楊龍指出，當前，疫情暴發(fā)使得全球經(jīng)濟下行風(fēng)險加大，我們要堅持底線(xiàn)思維，正確把握形勢，做好較長(cháng)時(shí)間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，增強加快發(fā)展的緊迫感。隨著(zhù)國內疫情防控形勢持續向好，國家、省、市各級扶持政策密集出臺、各地全面復工復產(chǎn)，我國經(jīng)濟已呈現出快速恢復、持續向好的良好態(tài)勢。我們必須要搶抓機遇、乘勢而上，克服發(fā)展質(zhì)效不高、抗風(fēng)險能力較弱、執行力不到位等問(wèn)題，在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中總結經(jīng)驗、找準對策、謀定而動(dòng)。

　　楊龍要求，要把握重點(diǎn)，增強加快發(fā)展的主動(dòng)性。今年形勢特殊、任務(wù)繁重、時(shí)間很緊，要按照“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”的原則，盡快把工作重心轉移到恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序上來(lái)，狠抓提質(zhì)增效、狠抓項目建設、狠抓安全穩定，全力以赴地把落下的進(jìn)度趕上去，把產(chǎn)生的影響和損失補回來(lái)，確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　楊龍強調，要狠抓落實(shí)，增強加快發(fā)展的硬作風(fēng)。面對今年復雜的形勢和艱巨的任務(wù)，公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到各項決策部署上來(lái)，齊心協(xié)力、攻堅克難，堅定發(fā)展信心，推進(jìn)工作再落實(shí)、推進(jìn)作風(fēng)再轉變。凝心聚力、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，以等不起、慢不得、坐不住的責任感和使命感，確保每一項工作任務(wù)都取得扎實(shí)成效，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)持續健康發(fā)展新局面。

     胡建明在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告中指出，今年以來(lái)，公司上下緊緊圍繞“決戰決勝高質(zhì)發(fā)展”目標任務(wù)，牢牢把握“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”核心要求，抓實(shí)抓細疫情防控，穩步推進(jìn)復工復產(chǎn)，積極配合省安全生產(chǎn)督導工作，有效化解了改革發(fā)展穩定等多方面的問(wèn)題和矛盾，發(fā)展態(tài)勢總體平穩、質(zhì)量持續向好。

　　胡建明強調，二季度經(jīng)濟形勢仍然復雜多變、不容樂(lè )觀(guān)，難度系數進(jìn)一步加大。二季度的工作總體要求是：一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持半年預算不變、目標不改、標準不降，進(jìn)一步振奮精神、苦干實(shí)干，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把落下的指標趕上來(lái)，迅速掀起“大干二季度、沖刺雙過(guò)半”的工作熱潮。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：一是狠抓產(chǎn)品銷(xiāo)售、節支降本、減虧增效，奮力沖刺半年主要指標。二是推進(jìn)招商引資股權投資、加快在建工程開(kāi)工復工、發(fā)揮融資服務(wù)帶動(dòng)作用，全面加快項目投資進(jìn)度。三是明確全年改革目標、推進(jìn)人力資源改革、盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，堅定不移推進(jìn)改革改制。四是加強責任追究、加強對外協(xié)調、加強資金保障、加強項目管控，扎實(shí)提升內控管理水平。五是確保安全清潔生產(chǎn)、確保和諧穩定發(fā)展，高度重視安全穩定工作。

　　利?；す?、氨綸公司、神特新材料公司、臺北投資公司、格斯達擔保公司等單位在會(huì )上作了交流發(fā)言。

　                                                           （工 宣）