為總結分析一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，布置二季度工作任務(wù)，4月12日上午，集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊龍作講話(huà)，要求全公司上下拿出“搶”的精神、“闖”的勁頭、“拼”的決心，確保實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向新中國成立70周年獻禮?？偨?jīng)理胡建明通報集團一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。常務(wù)副總經(jīng)理楊國新主持會(huì )議。
楊龍結合當前形勢和重點(diǎn)工作指出，要高度重視新要求下的安全環(huán)保問(wèn)題，加強政策研究和形勢分析，看清形勢、吃透政策，抓好安全風(fēng)險、加強環(huán)保風(fēng)險、加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管控。
楊龍要求，要不斷增強新階段下企業(yè)的管控能力，千方百計的促進(jìn)提質(zhì)增效。各單位要牢固樹(shù)立“效益至上”“過(guò)緊日子”的理念，在強化生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、提高降本降耗、深化內部管理、減少剛性支出等方面多點(diǎn)發(fā)力，拿出方案，落實(shí)責任。
楊龍強調，要精準把握新時(shí)代下國企的核心任務(wù)，一著(zhù)不讓的推動(dòng)改革改制。要堅持問(wèn)題導向，以動(dòng)真碰硬的決心抓好改革改制，強力推進(jìn)用人機制改革，全力推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，修正集團管控總體架構。
楊龍要求，要切實(shí)提高新發(fā)展下項目投資的質(zhì)效，堅定不移地履行好主責主業(yè)。要以項目為依托，實(shí)現項目建設大提速、產(chǎn)業(yè)投資大突破、融資服務(wù)大提升，靠項目推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，靠項目擴張經(jīng)濟總量，靠項目增添發(fā)展后勁，及時(shí)解決當前項目發(fā)展過(guò)程中存在落地少、見(jiàn)效慢等諸多難題。
楊龍最后強調，要全面提升新形勢下激情創(chuàng )業(yè)的作風(fēng)，旗幟鮮明的擔當發(fā)展重任。要實(shí)現“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”，時(shí)間緊、任務(wù)很重，務(wù)必要保持雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，增強加快發(fā)展的緊迫感、真抓實(shí)干的責任感、敢想敢干的使命感。
胡建明深入總結一季度工作，分析研判當前形勢，并對下一階段工作作出部署。今年以來(lái)，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，安全、環(huán)保的要求越來(lái)越嚴，公司上下認真落實(shí)市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的各項工作部署，以“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”為發(fā)展主題，以“三優(yōu)、兩增、一降”為核心目標，各業(yè)生產(chǎn)平穩有序、融資服務(wù)成效明顯、項目投資穩步推進(jìn)、改革改制步伐加快、管理效率不斷提高，有力應對經(jīng)濟下行壓力，開(kāi)局良好、總體平穩。
胡建明要求，二季度面對外部環(huán)境的復雜形勢、安全和環(huán)保的高壓態(tài)勢、金融市場(chǎng)的緊縮趨勢，必須牢牢把握“緊盯目標、狠抓落實(shí)”，全力推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效并舉、穩健運行的總體要求。他強調，重點(diǎn)項目要突破、一般項目要達序時(shí)進(jìn)度、管理服務(wù)要優(yōu)化提升，集中精力主攻重點(diǎn)項目。要更高層次認識安全環(huán)保、更低成本實(shí)施增收節支、更大力度推進(jìn)招商引資，攻堅克難加快產(chǎn)業(yè)增效。要完成上級下達的改革任務(wù)、加快推進(jìn)人事制度改革、主動(dòng)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，全面深化改革激發(fā)活力。要夯實(shí)資金保障、優(yōu)化流程再造、處理好歷史遺留問(wèn)題，規避風(fēng)險提升管理效率。
臺北投資公司、格斯達公司等六家單位分別作了交流發(fā)言。
集團公司有關(guān)領(lǐng)導，各單位主要領(lǐng)導、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導及財務(wù)部門(mén)負責人，集團總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
（工 宣）