連日來(lái)，集團公司總經(jīng)理胡建明先后到灌西、徐圩、利?；?、金橋制鹽、青口等公司實(shí)地調研。胡總查看了灌西二灣土地復墾區、日曬制鹽扒鹽現場(chǎng)、霄洋碼頭二期工程、徐圩管港后高圩養殖區池塘改造、利海氯化芐和雙氧水生產(chǎn)現場(chǎng)、金橋制鹽生產(chǎn)車(chē)間、青口水稻收割和烘干倉儲等生產(chǎn)一線(xiàn)，詳細詢(xún)問(wèn)了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的辦法。

對下一步工作，胡總強調了四個(gè)方面要求：一要增強效益意識。各單位要抓住年底沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，牢牢把效益抓在手上，進(jìn)一步對標找差，落實(shí)責任，全面打勝“扭虧增盈”攻堅戰。二要加快工程進(jìn)度。土地復墾、霄洋碼頭、池塘改造等工程要在保證質(zhì)量的前提下，搶進(jìn)度、趕工期，確保完成全年目標任務(wù)。三要強化風(fēng)險管控。做好新一輪的土地、水面發(fā)包工作，堅持公開(kāi)公平公正，陽(yáng)光透明規范操作。重點(diǎn)關(guān)注秸桿禁燒工作，確保安全、環(huán)保、信訪(fǎng)穩定。四要超前謀劃明年。圍繞“效益第一”，認真思考、提前謀劃，切實(shí)把明年工作謀深、謀細、謀實(shí)。

    （綜合報道）