人勤春早百業(yè)興。2022年是臺北投資公司大改革、大創(chuàng )新、大跨越，推進(jìn)高質(zhì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們還要繼續奮斗，勇往直前，創(chuàng )造更加令人矚目的業(yè)績(jì)。我們欣喜地看到，臺北的管理人員“跑”起來(lái)了，海州灣“犇”起來(lái)了，臨達“轉”起來(lái)了，翔立“飛”起來(lái)了......公司上下以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”奮斗姿態(tài)擁抱新開(kāi)局，吹響臺北保衛戰“集結號”。

開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺，是新時(shí)代賦予的使命。總書(shū)記說(shuō)過(guò)：幸福是奮斗出來(lái)的。在實(shí)現“一年減半、兩年扭虧、三年輝煌”的勝利節點(diǎn)上，發(fā)展環(huán)境的變化讓我們臺北投資公司又迎來(lái)了“臺北保衛戰”。放眼今天的臺北，每名員工都想把本職工作干好，把自家日子過(guò)好。我們看到，海州灣公司2021忙了整整一年，“春扒”從大年初十開(kāi)始，“秋扒”到隆冬11月底結束，共計歷時(shí)220天。在堿廠(chǎng)關(guān)停最后一刻，賣(mài)掉最后一粒鹽，整整78000噸。臨達公司，盤(pán)活資產(chǎn)后又全力攻貿易，將一個(gè)年收入幾十萬(wàn)元的小單位，硬是做到產(chǎn)值3000萬(wàn)。美多利公司，資產(chǎn)出租率已經(jīng)100%，仍不滿(mǎn)足，多方協(xié)調，與開(kāi)發(fā)區，與技工學(xué)校，三方合作，推進(jìn)產(chǎn)教融合入園，新增收入120萬(wàn)元。翔立公司突破資質(zhì)桎梏，另辟蹊徑，與中國移動(dòng)合作，項目化推進(jìn)通信工程，打響轉型第一槍?zhuān)鹊?，全公司上下人人思進(jìn)、人人圖強。這正是我們最為寶貴的“勢”。有了這種勢，我們臺北廣大干群就能夠更加積極主動(dòng)地艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、爭先創(chuàng )優(yōu)；有了這種勢，我們就能戰勝前進(jìn)道路上的一切困難，解決發(fā)展進(jìn)程中的一切難題，在高質(zhì)快速發(fā)展的大道上步伐更加矯健、身姿更加從容。

  開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺，是實(shí)現臺北“轉型崛起”奮斗目標的必然選擇。“乘勢而上”，目的是“再攀新高”。雖然我公司2021年完成集團下達預算指標200%+。但是，在后堿廠(chǎng)時(shí)代，我們發(fā)展困境依然十分嚴峻，征地依然繼續、轉型政策依然收緊、歷史遺留問(wèn)題依然突出，等等，這些短板和不足亟待跟上補齊。這就要求我們學(xué)習七一大合唱精神、女子舞蹈隊精神，拿出“站就站排頭、爭就爭第一”的勁頭，堅持“轉型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強企”目標不動(dòng)搖，在現有經(jīng)濟發(fā)展上再攀新高；大力開(kāi)展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”解放思想大討論，在思想境界上再攀新高；全力打造“產(chǎn)業(yè)興旺、職工保障”新亮點(diǎn)，在加快臺北“富民強企”上再攀新高。

開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺，是對各級管理人員綜合水平的大檢閱。在百舸爭流奮勇?tīng)幭鹊拇蟪敝?，不進(jìn)是退、進(jìn)慢了也是退。我們將要推行“項目部”制創(chuàng )新管理模式，打破管理人員身份界線(xiàn)，讓有想法、有擔當、有能力、有闖勁的任何一位員工擔當項目經(jīng)理，培養新時(shí)代能人。我們要以先進(jìn)為標桿，以?xún)?yōu)秀為榜樣，昂揚敢戰敢超的勇氣，錘煉能戰能超的本領(lǐng)，集納善戰善超的智慧，胸懷全局、突出重點(diǎn)、苦干實(shí)干，進(jìn)一步弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，以高素質(zhì)、高效率干出2022開(kāi)局滿(mǎn)堂彩，保證打贏(yíng)“臺北保衛戰”。

    （武傳兵）