進(jìn)入四季度，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署，對標找差，攻堅克難，務(wù)實(shí)舉措，鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰，奮力沖刺全年各項目標任務(wù)。

統籌規劃，咬定全年目標。認真對照年初制定的工作目標任務(wù)，查漏補缺，對癥施策，制定切實(shí)可行的舉措，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是穩步推進(jìn)自貿區“中華藥港”醫藥產(chǎn)業(yè)園二期項目建設，并聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條，同步開(kāi)展招商引資工作。二是加快推進(jìn)裕源三期主體施工進(jìn)度，年內完成年度目標建設任務(wù)。三是狠抓上元公司ALC新型建材和加氣混凝土磚產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升售后服務(wù)水平。四是裕禾物業(yè)全力推進(jìn)綠化養護，積極做好園區前期相關(guān)服務(wù)工作。五是嚴格按照相關(guān)要求，高效推進(jìn)省級文明單位的復審測評、創(chuàng )文等工作任務(wù)。

狠抓落實(shí)，保障工作進(jìn)度。強化責任抓落實(shí)，將目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，真正做到任務(wù)明確、責任到人，形成人人肩上有責任、個(gè)個(gè)身上有擔子的工作格局。緊盯“十四五”開(kāi)局之年“全年紅”目標，堅持“一周一督查、一周一通報、一周一例會(huì )”制度，加大重點(diǎn)工程、重大項目、重要指標全程跟蹤督查建立機制抓落實(shí)，并認真梳理、研究解決各項工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強督查抓落實(shí)，確保各項工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

精益求精，強化管理提效。一是加強安全生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全把控，定期不定期開(kāi)展安全排查，確保全年安全無(wú)事故。二是強化預算管理，做好費用開(kāi)支明細帳目，完善財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，做好成本核算，在做好增收任務(wù)同時(shí)加強成本管理，從嚴從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用。三是強抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標。

                                                                         （顧衛遠）