金航資產(chǎn)公司認真貫徹落實(shí)集團公司三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )部署要求，以提升資產(chǎn)運營(yíng)收益、加大債權清收、盤(pán)活閑置資產(chǎn)為落實(shí)主體，嚴格執行各項運營(yíng)管理制度，推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題化解，不斷提升公司整體實(shí)力和資產(chǎn)運營(yíng)效率。

進(jìn)一步提升資產(chǎn)運營(yíng)效率。以公司利益最大化為宗旨，進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn)資源，根據不同地段和區域差異化制定租賃方案，健全租賃服務(wù)管理和考核工作制度，促進(jìn)了租賃資產(chǎn)增值盈利的勢頭，截止9月份已實(shí)現租賃收入近650萬(wàn)元。扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)有效整合，通過(guò)加快吸收合并奧神、新祥、民爆、金橋包裝等關(guān)停企業(yè)，對附帶資產(chǎn)進(jìn)行重新分類(lèi)合并，確保國有資產(chǎn)保值增值。

進(jìn)一步健全資產(chǎn)管理制度。以深入開(kāi)展對標管理提升行動(dòng)為抓手，持續推進(jìn)內控管理制度科學(xué)化規范化建設，重點(diǎn)圍繞租賃、合同、工程、招標、資金等方面找差距、補短板，強化費用支出和預算執行力度，創(chuàng )新成本精簡(jiǎn)節約運作方式，打造資產(chǎn)整合共享平臺體系，不斷提升資產(chǎn)租賃運營(yíng)層次和管理水平。

進(jìn)一步化解遺留問(wèn)題糾紛。在穩步推進(jìn)資產(chǎn)整合工作的同時(shí)，積極開(kāi)展歷史遺留問(wèn)題排查化解活動(dòng)，通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)、電話(huà)溝通、法律訴訟等方式，逐步化解資產(chǎn)租賃、企業(yè)改制、債權清收等方面存在的矛盾糾紛。目前，已清收債權補償1500萬(wàn)元、養殖池塘租金11.5萬(wàn)元，注銷(xiāo)空殼企業(yè)5家，拆除違建房屋2層，全力促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理良性運營(yíng)。

                      金航公司 楊斯杰