下半年以來(lái)，臺北投資公司全員打響“降本挖潛增效”攻堅戰，全力做好節支降耗、增效創(chuàng )收大文章，勢奪利潤新空間。

統一思想，將降本增效內化于心。牢固樹(shù)立危機意識，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，一級帶著(zhù)一級干，馬上就辦、真抓實(shí)干。機關(guān)黨支部，黨員帶頭，各部門(mén)從節約一滴水、一度電、一張紙做起。各單位迅速制訂降本挖潛方案，明確降本“卡口”，進(jìn)一步收緊簽批權限，由財務(wù)部門(mén)嚴格控制成本支出。深入踐行“干事”文化，按照“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情”要求，激發(fā)全員降本熱情，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺階。

 狠抓關(guān)鍵，將降本增效外化于行。堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴抓過(guò)程工序管控。海州灣公司通過(guò)泡碴、化廩基小鹽等措施，多制鹵4.2萬(wàn)方，節約生產(chǎn)成本113.4萬(wàn)元；翔立分公司修舊利廢，回收道路瀝青等建筑廢料用于道路維修，節約成本4.1萬(wàn)元，企管部以開(kāi)發(fā)區為重點(diǎn)，采取扣邊角地、上調租金、收取補償利息等措施，增收126萬(wàn)元，并保證補償金按時(shí)到賬。

真抓實(shí)干，將降本增效固化于制。制定降本挖潛方案，根據日、周、月三個(gè)階段的成本統計報表設置預警值，對成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，對超出預警值的項目，制定整改措施，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，將各項指標分解落實(shí)到個(gè)人，形成精細化成本管理模式，通過(guò)自上而下細化指標，自下而上夯實(shí)責任，確保管理人員、班組員工人人都是降本主角。同時(shí)，落實(shí)好指派、認領(lǐng)、挑戰三個(gè)機制，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標清單式管理，確保各項措施落實(shí)到位。

                                                                                    (臺北 李靜賢)