今年以來(lái)，利海公司全體員工緊緊圍繞公司年度奮斗目標，齊心協(xié)力，搶抓機遇，合力攻堅，以“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”為發(fā)展主題，以“扭虧增盈”為核心目標，扎實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)。

化工生產(chǎn)困難重重，迎難而上增產(chǎn)增效。面對市場(chǎng)價(jià)格暴跌、安全環(huán)保督查、非計劃停車(chē)等困局，利海公司全員迎難而上，強化開(kāi)展裝置系統技改、安全檢查整改、安全環(huán)保整治、勞動(dòng)紀律管理、員工教育培訓，不斷提高生產(chǎn)管理水平。不定期對巡檢工作進(jìn)行抽查，將巡檢的質(zhì)量和準確性列入考核，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處置。同時(shí)加強生產(chǎn)“三廢”總量的控制，狠抓環(huán)保設施運行管理，按要求達標排放。截至6月底，累計生產(chǎn)化工產(chǎn)品7.11萬(wàn)噸，同比增加1.15萬(wàn)噸。

安全環(huán)保保障有力，提升安環(huán)管理水平。狠抓安全生產(chǎn)不放松，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”、“安全合格班組”創(chuàng )建、安全應急演練等活動(dòng)。組織開(kāi)展公司級安全培訓6次，受訓420人次；“五位一體”平臺在線(xiàn)培訓10次，受訓達1800人次。圍繞氫氣、甲苯、氯氣泄露、裝置停電、停汽等突發(fā)情況，各裝置開(kāi)展安全應急演練20余次，提升員工應急處置能力和班組的安全管理水平。堅持不懈地開(kāi)展隱患排查與專(zhuān)項治理，上半年查出需整改項248條，明確整改責任人和時(shí)間節點(diǎn)，目前已整改落實(shí)236條。

產(chǎn)品銷(xiāo)售難中求進(jìn)，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。面對雙氧水市場(chǎng)新增產(chǎn)能集中釋放、氯化芐下游嚴重萎靡萎縮、海運費大幅上漲導致供需失衡等嚴峻形勢，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，組織銷(xiāo)售“集智慧”會(huì )議，圍繞“銷(xiāo)售如何在突破重圍，路在何方，該如何走”進(jìn)行大討論，加大責任力度，落實(shí)考核細則，給予銷(xiāo)售員負重前行的動(dòng)力。同時(shí)加大客戶(hù)走訪(fǎng)力度，分管領(lǐng)導帶隊進(jìn)行有針對性的客戶(hù)走訪(fǎng)，已形成了較為穩定的客戶(hù)群。全年銷(xiāo)售化工產(chǎn)品6.69萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入11057萬(wàn)元，資金回籠率100%。

扎實(shí)推進(jìn)項目建設，探索化工發(fā)展路徑。實(shí)施“系統技術(shù)改造”工程，對罐區和管廊進(jìn)行防腐。目前已完成9個(gè)雙氧水、20個(gè)氯化芐、4個(gè)鹽酸儲罐防腐和廠(chǎng)區外管廊至氯堿管廊架防腐。并全力推進(jìn)循環(huán)水改造項目、氯化氫尾氣精制技改項目和35%雙氧水儲罐管道技改項目按計劃推進(jìn)。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈項目調研。先后完成了雙氧水原料2-乙基蒽醌、磷酸三辛酯、雙氧水四體系工作液、聚碳酸丙烯酯等項目的調研，并形成了項目調研報告或項目建議書(shū)。同時(shí)積極申報市化工重點(diǎn)監測點(diǎn)，確保年內獲批。

            （顧   孟）