徐圩投資公司以貫徹落實(shí)集團公司二屆一次職代會(huì )精神為抓手，以“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”為主題，“效益第一、質(zhì)量?jì)?yōu)先”為導向，高質(zhì)量繪就鹽養、市政、開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)、改革“五大藍圖”，助力“十四五”開(kāi)新局、奪首勝。

高質(zhì)量繪就鹽養藍圖。緊密結合新區發(fā)展規劃，完善現有鹽業(yè)生產(chǎn)的流程和供排水體系，借助新區徐圩小鎮的打造，保留淮鹽文化品牌，爭取政策將馬二份的發(fā)展納入其規劃。穩妥有序推進(jìn)退養工作，合理制定退出方案和暫緩區域的經(jīng)營(yíng)管理工作，將企業(yè)所承擔的風(fēng)險降到最低點(diǎn)，實(shí)現效益最大化。

高質(zhì)量繪就市政藍圖。積極通過(guò)自培、外培、委培等方式積累和匯聚人才；繼續完善和推進(jìn)班組承包制，對標同行，學(xué)習成功的管理經(jīng)驗，充分調動(dòng)干部職工的創(chuàng )業(yè)積極性。有序加強投入，提高機械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量；緊抓進(jìn)駐環(huán)衛運管中心契機，努力拓展保潔、綠化、市政業(yè)務(wù)空間。

高質(zhì)量繪就開(kāi)發(fā)藍圖。以金橋產(chǎn)業(yè)園鏈接園區石化企業(yè)，積極探索以土地、資產(chǎn)入股的模式，引進(jìn)與石化產(chǎn)業(yè)鏈相匹配的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。結合徐圩新區在馬二份工區規劃建設鹽文化主題公園，在縱七路邊打造的海水垂釣中心，發(fā)展沙光魚(yú)特色垂釣、海鹽生產(chǎn)流程體驗等項目，努力打造企業(yè)轉型發(fā)展新平臺。

高質(zhì)量繪就資產(chǎn)藍圖。挖掘張圩社區服務(wù)中心大樓、原臺南鹽場(chǎng)辦公樓及臺南小企業(yè)基地資產(chǎn)增值空間，通過(guò)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作等渠道，實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值最大化。強化開(kāi)發(fā)區華晶公司及徐圩區域資產(chǎn)進(jìn)行整合管理，因地制宜，向符合資質(zhì)條件的項目部、施工隊、車(chē)隊等推介，通過(guò)靈活經(jīng)營(yíng)模式，盤(pán)活資產(chǎn)。

高質(zhì)量繪就改革藍圖。深化人事制度改革和產(chǎn)改建設，鼓勵職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習和培訓，提升職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)職稱(chēng)；通過(guò)三類(lèi)優(yōu)秀員工典型培樹(shù)和“寬帶薪酬”彈性收入激勵職工干事創(chuàng )業(yè)激情，充分調動(dòng)職工崗位的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；強化階段性考核，形成管理人員能上能下、多勞多得的良性機制，真正為想干事、會(huì )干事、干成事的人員創(chuàng )造順暢的晉升通道。

                                          （陳  ?。?/span>