邁好第一步，見(jiàn)到新氣象。開(kāi)局之年，青口投資公司按照立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念的要求狠抓“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目投入、機制改革”三大板塊，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)處見(jiàn)實(shí)效。

狠抓資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展質(zhì)量。在資產(chǎn)租賃經(jīng)管管理上加碼，做到穩中有升。做好池塘、種植農田租賃收費工作，結合養殖、種植行情，以大穩定小調整為主，保持發(fā)包收入穩中有升，實(shí)現公司與養殖戶(hù)、種植戶(hù)“雙贏(yíng)”。在養殖生產(chǎn)中，改善養殖區水、電、路等基礎條件，加強供排水服務(wù)保障，同時(shí)加強新模式、新品種的調研，引導養殖戶(hù)調整品種結構，提升綜合效益。推進(jìn)高效化、標準化現代農業(yè)建設，打造育種基地。大力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮好“鹽田玉”國家綠標、國家有機證和省級十大品牌的優(yōu)勢，維護好現有的市內外經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、合作商，發(fā)展好省內外經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，彰顯品牌的“注意力”經(jīng)濟。

狠抓項目投入，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條。公司序時(shí)推進(jìn)完成高標準農田項目建設，及時(shí)做好驗收審計，確保不誤農時(shí)。根據集團公司年度項目投資計劃，調研規劃實(shí)施好農業(yè)展示園項目，推進(jìn)黃沙坨居民區基礎設施改造工程、大新農場(chǎng)生產(chǎn)設施維修改造工程。配合開(kāi)發(fā)區實(shí)施好尾水排放工程。加強項目規范操作，對2019年以來(lái)已實(shí)施的項目“回頭望”，舉一反三，確保各項工程項目流程規范、手續完備，經(jīng)得起抽查、審計。規范完成已竣工項目的驗收、審計、結算、歸檔工作。以生產(chǎn)為主、生活為輔的原則，繼續做好新項目的調研立項，有序推進(jìn)“十四五”規劃項目。

狠抓機制改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在制度機制上再完善。在完成集團紀委對制度執行督查反饋的問(wèn)題整改到位的基礎上，對照上級制度規定及相關(guān)要求對已有制度再匯總，查漏補缺，修訂完善，做到有制可依、依規辦事。在安全生產(chǎn)管理機制再完善。進(jìn)一步強化安全責任，繼續落實(shí)好常態(tài)化疫情防控工作，堅持屬地責任，做到守土有方、守土盡責。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，不定期開(kāi)展隱患排查、隱患整改情況督查，特別是邊界地帶、租賃場(chǎng)所安全隱患排查整治。在風(fēng)險防控機制上再優(yōu)化。堅持做好季度經(jīng)濟運營(yíng)分析和績(jì)效考核工作，優(yōu)化內部核算機制。不定期開(kāi)展內部巡察，確保高效運行。推進(jìn)資產(chǎn)清查，清理低效無(wú)效產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。擴大“玉田農莊”育秧大棚的綜合利用率，調研大棚室內果蔬栽培項目，提升資產(chǎn)效益。

    （青 宣）