今年來(lái)，房地產(chǎn)公司以“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”為發(fā)展主題、以“2461”為核心目標，超額完成集團公司下達的年度經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現了疫情防控和改革發(fā)展的“雙勝利”，為“十四五”開(kāi)好局、起好步夯實(shí)基礎。

各業(yè)經(jīng)營(yíng)穩中求進(jìn)。一是商品房銷(xiāo)售方面。與購買(mǎi)主體云港公司簽訂港城國際大廈1#樓整體出售框架協(xié)議，同時(shí)，完成項目的物價(jià)備案、前期物業(yè)招標、預售許可證等手續，為雙方盡快簽訂正式購買(mǎi)合同創(chuàng )建有利條件。二是建材建筑方面。緊盯“月?tīng)I業(yè)收入平均不低于500萬(wàn)元”目標，在疫情影響3個(gè)月未銷(xiāo)售的情況下，實(shí)現扭虧為盈目標。全年累計銷(xiāo)售ALC墻板6.2萬(wàn)m3、加氣混凝土砌塊5.4萬(wàn)m3、自保溫磚7000m3。完成建筑工程總承包二級資質(zhì)的申報工作，全年承接新項目16項。三是物業(yè)管理方面。配合街道社區完成各小區疫情防控工作，實(shí)現轄區“零疑似”“零感染”。全面完成所轄5個(gè)職工小區的“三供一業(yè)”分離移交和“創(chuàng )衛”相關(guān)工作。

重點(diǎn)項目扎實(shí)推進(jìn)。一是自貿區“中華藥港”醫藥產(chǎn)業(yè)園項目自復工以來(lái)，克服疫情、高溫、多雨等諸多困難，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的奮戰，完成一期項目7幢廠(chǎng)房主體施工、裝修和附屬工程，確保年底前竣工并交付使用。二是堅持園區建設和載體招商統籌推進(jìn)，成立招商團隊，通過(guò)市場(chǎng)化方式，配備專(zhuān)業(yè)招商團隊，積極主動(dòng)開(kāi)展園區招商工作。加大對醫藥市場(chǎng)的調研，目前已有江蘇諾泰制藥、連云港杰瑞藥業(yè)計劃入駐園區。新華醫藥、羅欣制藥、上海延安醫藥、遼陽(yáng)鴻宇制藥、南京晶準制藥等醫藥企業(yè)正在洽談對接之中。三是加大昌圩湖75畝、贛榆20畝等商業(yè)項目的談判力度，在確保企業(yè)利益的前提下，分別與冠豪房產(chǎn)、德廣建設等就項目合作開(kāi)發(fā)達成意向。四是克服負債率高、融資成本高、融資難度大等困難，分別與江蘇銀行、中行、農行、國開(kāi)行四大銀團開(kāi)展項目融資洽談工作，有效解決重大項目建設資金難題。

內控管理持續發(fā)力。一是對照集團公司巡察、審計要求，對已整改清單“回頭看”，進(jìn)一步完善規章制度，強化公司二級法人單位制度化、規范化管理，保證資產(chǎn)增值增效。成立工程招投標交易中心，對全公司的工程項目進(jìn)行招投標發(fā)布、評標及統一監督管理，推動(dòng)工程招投標活動(dòng)的規范化、高效化運行。二是圍繞公司年度“2461”核心目標，逐項分解到相關(guān)責任主體，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效。三是落實(shí)“黨政同責”“一崗雙責”，完善責任追究制度，確保安全生產(chǎn)責任有效落實(shí)。全年組織安全大檢查29次，共查出安全隱患120余條，整改率99%；強化安全培訓工作，提升全員安全意識，組織近400人次參加消防演練、安全法規知識、安全操作規程等培訓；切實(shí)加大安全費用投入，投入資金28.7萬(wàn)元用于改善安全生產(chǎn)和項目施工條件。

                                                   （房  宣）