四季度是傳統的鹽產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)旺季，金橋制鹽公司圍繞年度產(chǎn)銷(xiāo)指標，統一思想，強化舉措，提振信心，吹響“奮戰九十天、決勝沖全年”沖鋒號，全力沖刺年度目標任務(wù)。

齊心協(xié)力，緊盯產(chǎn)銷(xiāo)目標任務(wù)。全面梳理任務(wù)缺口，緊盯銷(xiāo)售進(jìn)度，加大對重點(diǎn)用戶(hù)的走訪(fǎng)，全力收集分析市場(chǎng)信息，跟蹤市場(chǎng)趨勢，著(zhù)力提升銷(xiāo)售份額。將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標品種細化分解到人，掛牌作戰，力保按進(jìn)度完成銷(xiāo)售任務(wù)；抓好腌制季節泡菜鹽、腌制鹽等產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，主動(dòng)對接客戶(hù)做好服務(wù)。加強生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保各品種及時(shí)生產(chǎn)，滿(mǎn)足所有客戶(hù)需要。嚴格執行工藝流程及規范，加強巡檢巡查，全力釋放設備產(chǎn)能，保證運行完好率，確保四季度各品種目標任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度完成。

加強管控，狠抓降本增效工作。加強資金監控分析，抓好預算審核、分析及過(guò)程控制，加大預算執行考核約束，實(shí)現閉環(huán)管理，確保資金鏈安全。嚴格控制各項成本，強化全員降本增效工作意識，將指標分解到每個(gè)車(chē)間、每個(gè)班組，最大限度減少“跑冒滴漏”，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)，引導廣大職工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、小改小革、修舊利廢。

強化考核，著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格執行工藝紀律，突出對關(guān)鍵質(zhì)量工序的把控力度，加強考核檢查。突出設備管理，做好設備的日常維護和檢修工作。強化產(chǎn)品全方位“三級檢驗”制度，根據產(chǎn)品檢測信息及時(shí)調整生產(chǎn)參數，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。加強班組和員工的質(zhì)量培訓，組織開(kāi)展質(zhì)量管理、崗位技能、工藝提升等方面的培訓，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。根據消費者需求，發(fā)揮海鹽差異化優(yōu)勢，合理調整產(chǎn)品結構，根據客戶(hù)需求及時(shí)調整小包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)規格，提高鹽產(chǎn)品附加值,打造金橋制鹽特色的高端產(chǎn)品。

    （金 宣）