下半年來(lái)，徐圩投資公司緊緊圍繞“改革創(chuàng )效”各項指標，發(fā)揮老鹽場(chǎng)人“六大精神”，聚焦單產(chǎn)、工程、創(chuàng )文、管控、轉型“五大發(fā)力點(diǎn)”，全力強化舉措，勠力奮戰，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

單產(chǎn)提升，集運有突破。完善防汛應急機制、防汛工作行政負責制、防汛責任制，強化灘內抗災工程，實(shí)施24小時(shí)值班制度，強化“三雨”操作，杜絕鹵水跑冒滴漏；當前公畝產(chǎn)鹽平均漲幅0.9公分；累計走鹽28100噸。

業(yè)務(wù)提升，工程有突破。拓展市政路燈噴淋、垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)、護欄刷漆等工程，總額約300萬(wàn)元。參與新區工程4次投標，中標徐圩污水處理廠(chǎng)升級改造相關(guān)工程，中標金額約270萬(wàn)元。9月按流程推進(jìn)氨綸有限公司污水收集及輸送工程，按計劃9月中旬完成金橋產(chǎn)業(yè)園一期場(chǎng)地拋填工程。

創(chuàng )文提升，成效有突破。發(fā)動(dòng)全員參與創(chuàng )文創(chuàng )衛工作，組織義務(wù)奉獻30多次，參與人數近1000人次。各基層單位主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，認真做好河道、張圩大樓等區域的創(chuàng )文創(chuàng )衛工作，參與各類(lèi)突擊活動(dòng)人員近700人次。增設4處公共充電樁，解決職工小區居民的電動(dòng)車(chē)充電安全問(wèn)題。爭取政府政策，相繼實(shí)施香河情緣小區垃圾桶更換、樓道滅火器配備、微型消防站。

管控提升，增效有突破。強化預算管理，嚴禁超范圍、超標準、超計劃列支，三季度以來(lái)公司費用、基層單位、部室費用勻未突破指標，同比下降8%。按協(xié)議收繳看管池塘尾款30萬(wàn)元；拓展創(chuàng )收雨水井防墜網(wǎng)安裝工程、金橋制鹽扒鹽費用13萬(wàn)余元。按流程推進(jìn)河南省保溫防腐有限公司租賃原臺南精鹽廠(chǎng)協(xié)議簽訂。

思路提升，轉型有突破。利用原捷邦攪拌站地塊，按流程籌劃建設集裝箱式疏導點(diǎn)，開(kāi)展集裝箱式項目部、各類(lèi)集裝箱式門(mén)面房等對外租賃業(yè)務(wù)，外延開(kāi)展停車(chē)、維修、五金銷(xiāo)售等一系列產(chǎn)業(yè)服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)。結合區域實(shí)際，發(fā)揮金橋產(chǎn)業(yè)園平臺優(yōu)勢，調研各類(lèi)垃圾處理再利用項目。

（陳 健）