今年以來(lái)，徐圩投資公司持續強化人力、工程、經(jīng)營(yíng)、安全、產(chǎn)改“五大舉措”，各項工作有序推進(jìn)，完成年計劃的73.91%，助力徐圩轉型發(fā)展提質(zhì)增效夯實(shí)基礎。

強化用工成本管控。以降低人力成本為宗旨，出臺《徐圩投資公司崗位目標責任考核方案》《徐圩投資公司員工晉升通道管理辦法》等方案，加大管理費催收力度，規范管理措施，截至目前，已催繳30人管理費計15.8萬(wàn)元。

強化工程流程管理。幸福家園小區一期GRC線(xiàn)條拆除和去冬今春送水道疏浚工程已完成驗收，并上報集團決算審計；金橋產(chǎn)業(yè)園一期場(chǎng)地拋填工程已完成立項和招投標手續，現已開(kāi)工實(shí)施，預計9月底完工；環(huán)衛休息點(diǎn)工程已上報集團公司立項，1500畝部隊置換地塊土地復墾項目已完成項目入庫等工作。

強化管控提質(zhì)增效。加大機制體制改革力度，提升經(jīng)營(yíng)性單位自轉能力，逐步推動(dòng)部分單位面向市場(chǎng)運營(yíng)。探索多樣化催欠手段，清收債權165.05萬(wàn)元。通過(guò)公開(kāi)公平公正發(fā)包程序，發(fā)包養殖吃糖1.9萬(wàn)多畝，簽訂承包合同203份，收取承包費約1800萬(wàn)元。建立適應新形勢和條件下的鹽田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，鞏固海水原料鹽品牌，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，挖掘提質(zhì)增效潛力，實(shí)現職工增收、企業(yè)減虧增效。

強化安全措施到位。注重“雙重預防機制”建設，著(zhù)重對安全風(fēng)險重新進(jìn)行辨識、分級、管控，上半年各項檢查共檢查出安全隱患50余條，實(shí)行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。強化安全培訓工作，提升全員安全意識，共計培訓300多人次。切實(shí)加大安全費用投入，大力改善安全生產(chǎn)條件，上半年共計投入資金9萬(wàn)余元。

強化競賽創(chuàng )先爭優(yōu)。先后開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅、“百日大會(huì )戰、沖刺雙過(guò)半”大干二季度等階段性小指標競賽，引導職工競賽技能運用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)與職工成為互相支持、互利雙贏(yíng)的“合伙人”。按方案流程對涌現出的9個(gè)先進(jìn)集體、18個(gè)示范班組、60余名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，激勵廣大職工在助推企業(yè)轉型升級、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略中發(fā)揮主力軍作用。

               （陳  ?。?/span>