披星戴月不負青春、風(fēng)雨兼程只為拼搏。一季度,臺北公司發(fā)展穩中有進(jìn)、進(jìn)中有快,實(shí)現了高質(zhì)量的開(kāi)門(mén)紅。二季度，公司乘勢發(fā)力掀起二季度大干熱潮，奮力再拼出一個(gè)開(kāi)門(mén)紅。

念好省字訣，出好效字牌。公司最大化利用生產(chǎn)面積，增加結晶面積，改變經(jīng)營(yíng)機制，降成本增效能，全力打好基礎產(chǎn)業(yè)保衛戰?？炱礌幮?，大浦工區及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，改東灘鈣鹽結晶池生產(chǎn)礦鹽，增加礦鹽結晶面積1680公畝，增加鹽量2萬(wàn)噸，確保全年產(chǎn)鹽4萬(wàn)噸，力爭4.5萬(wàn)噸。海州灣公司緊抓鹽田基礎設施建設，做好結晶池貼埝修整和更換塑布工作，實(shí)現每個(gè)單元2節懶漢式土塘苫蓋；硬拼爭擔當，轉換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，調動(dòng)廣大職工積極性；火拼爭效益，多制鹵，多產(chǎn)鹽，做好打井水和淋板水的回收利用，搶占有利天時(shí)，充分利用好已征塑池底碴鹽泡碴制鹵；巧拼爭創(chuàng )新，精心組織好春秋兩季扒鹽工作，充分利用好自動(dòng)化扒鹽機械，謀化結晶區生產(chǎn)小改小革，提高生產(chǎn)效率，減輕職工勞動(dòng)負荷。

打好商字拳，走好貿易路。盤(pán)活資產(chǎn)、優(yōu)化招商，美多利公司利用海州灣公司代為經(jīng)營(yíng)的2幢廠(chǎng)房開(kāi)展多形式的招商，爭取年中實(shí)現閑置資產(chǎn)全租賃，所有資產(chǎn)出租100%的目標。盤(pán)活剩余土地，尋找對土地有需求而誠信的公司，以租賃或租金入股形式開(kāi)創(chuàng )新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；臨達公司積極搭建全員招商平臺，盯緊自貿實(shí)驗區各項政策，形成大招商、招大商的良好局面，充分盤(pán)活空置的商鋪和土地；試水貿易、尋求突破；通過(guò)代理集團、園區等好的產(chǎn)品達到增益的目的，利用源頭拿貨、價(jià)格低廉的特點(diǎn)，先內拓外，做好近水樓臺的貿易。研究集團內部企業(yè)供需關(guān)系，積極謀劃服務(wù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，根據集團新材料等產(chǎn)品積極拓展業(yè)務(wù)，爭取以此為開(kāi)展貿易突破口。

盤(pán)活土資源，落地新項目。公司專(zhuān)門(mén)成立資源管理辦公室，發(fā)揮好巡查、清理、核查、開(kāi)發(fā)四大職能作用，打造資產(chǎn)資源“升級版”，全方位看管、多樣化開(kāi)發(fā)，守好、用好土地資源。采用責任看管形式，通過(guò)簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”、“離崗協(xié)議”對土地進(jìn)行承包，盤(pán)活數百畝土地資源；圍繞“特種纖維應用產(chǎn)業(yè)園”項目，全力推進(jìn)市場(chǎng)調研、項目設計和人員培訓等工作。主動(dòng)對接奧神新材料、高新院和集團投資發(fā)展部等單位和部門(mén)，重點(diǎn)做好生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備、銷(xiāo)售市場(chǎng)調研。今年以來(lái)，組織百余人次管理人員和業(yè)務(wù)骨干走進(jìn)奧神新材料公司近距離接觸纖維紡織相關(guān)知識。

                                                                                 （韓  挺）