不等春風(fēng)傳捷報，首季“開(kāi)門(mén)”紅滿(mǎn)天。一季度，臺北投資公司著(zhù)力在資產(chǎn)上做“除法”、在成本上做“減法”、在產(chǎn)業(yè)上做“加法”、在效益上做“乘法”，廣大干群統一思想“四再”創(chuàng )業(yè)、“四拼”創(chuàng )效，各行各業(yè)捷報頻傳，一季度收入突破2000萬(wàn)，完成全年預算指標56%。

翔立精神“誕生記”。今年是翔立分公司重組的第二年，翔立人用一張完美的首季開(kāi)門(mén)紅答卷為之獻禮。受疫情影響，翔立分公司三月初“從零開(kāi)始”加速起跑，用“一錘一鑿”敲出了河鹽皮帶機、高速入口指示牌的及時(shí)施工、中華藥港D2區變道工程的提前竣工、臨洪路及黃海大道高速口標志牌基礎拆除安裝工程等135萬(wàn)元的工程收入。通過(guò)線(xiàn)下、線(xiàn)上雙管齊下全力以赴跑鈣液銷(xiāo)售，周邊的新老客戶(hù)都留下翔立人的足跡，最終完成了8萬(wàn)方的銷(xiāo)售量。           

臨達公司“逆襲記”。臨達公司深挖土地商鋪等資產(chǎn)潛力，以商招商，以人帶土地，超額完各項目標任務(wù)，用實(shí)績(jì)甩掉資產(chǎn)利用率低的“帽子“，促進(jìn)國有資產(chǎn)不斷保值升值。統一思想謀發(fā)展，聚焦目標取實(shí)效，跑市場(chǎng)、重協(xié)調，盤(pán)活兩塊“12畝”土地，新增土地租賃收入20萬(wàn)元。強招商、快引進(jìn)，通過(guò)硬拼，新增商鋪租賃收入21萬(wàn)元，引進(jìn)儒房地產(chǎn)等私人企業(yè)和開(kāi)發(fā)區市場(chǎng)管理局等政府機構。貿易合作“有思路”，共享自貿區相關(guān)政策，吸引有外貿業(yè)務(wù)需求的商戶(hù)、企業(yè)入駐。借助堿廠(chǎng)這個(gè)平臺和公司倉儲優(yōu)勢，購進(jìn)純堿、氯化鈣，積極拓展銷(xiāo)售渠道。

大浦工區“奮斗記”。面對征地帶來(lái)的影響，大浦工區在負重前行中刷新了單耗單產(chǎn)新記錄，一季度長(cháng)鹽6200噸，制鹵2.2萬(wàn)方，排放鈣液達6500方。加強泡碴制鹵工作，改裝的東灘輸鹵管道總長(cháng)1500米保證飽和鹵正常輸送。協(xié)助臺北供電所提助架電纜，確保灘地動(dòng)力用電。依靠泡碴制鹵每天輸送成品鹵水1000多方維持生產(chǎn)用鹵，節約鹵水費用支出60多萬(wàn)元。加強中段鈣液制鹵工作，根據蒸發(fā)量調量灘面鹵水深度，多制鹵，確保鈣液鹵水排放。搶抓初春好時(shí)節開(kāi)展突擊“春扒”，四天時(shí)間從已征用地塊“搶”出2000噸原鹽。

美多利公司“轉型記”。美多利在探索園企合作、校企合作“新模式”的路上不斷取得新成績(jì)。引校入園項目經(jīng)過(guò)多次“切磋”已經(jīng)基本“花落園區”，本周已進(jìn)行招租公示，相關(guān)繞配套設施已在籌備立項。三號廠(chǎng)房租賃經(jīng)過(guò)多次協(xié)商洽談取得新進(jìn)展，合同已經(jīng)進(jìn)行流轉，實(shí)現廠(chǎng)房落地見(jiàn)效“新突破”。通過(guò)代理園區產(chǎn)品跑“貿易”探索新型園區模式也取得了一定成效。截止日前，美多利公司營(yíng)業(yè)收入124.6萬(wàn)元，完成任務(wù)指標155%，全面實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

海洲灣公司“脫胎換骨記”。挖潛增效不停步，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )“集智”、派遣工作組“集力”等方式打通鹽鈣生產(chǎn)的“奇經(jīng)八脈”，實(shí)現了新的突破，池內平均長(cháng)鹽2.3公分，鹽量1.02萬(wàn)噸，排放鈣液6.07萬(wàn)方，均以超過(guò)既定目標；解放思想不停步，利用看守創(chuàng )收的形式，將臨洪蝦塘進(jìn)行職工內部責任看管，創(chuàng )收15.5萬(wàn)元。立足福氣企業(yè)這個(gè)平臺，不斷擴大規模，探索新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。