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臺北公司以實(shí)績(jì)落實(shí)集團公司“兩會(huì )”精神

發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 閱讀量:

集團公司職代會(huì )和黨委工作會(huì )召開(kāi)后,臺北投資公司“快拼”精神宣貫,“硬拼”目標任務(wù),“火拼”發(fā)展難題,“巧拼”改革創(chuàng )新,以“兩會(huì )”精神為引領(lǐng),深耕挖潛、攻堅克難,全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”,用實(shí)績(jì)檢驗“兩會(huì )”落實(shí)成效。

創(chuàng )新管理,凝聚干事創(chuàng )業(yè)精氣神。以“壓縮管理層級”為目標,改革人事制度,完成“定崗定編定員”,逐步引導超編管理人員多渠道分流。啟動(dòng)中層管理人員任期制契約化管理,推進(jìn)管理人員競聘上崗機制,激發(fā)內在動(dòng)力。強化內部監督,建立違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究機制,做到事前制度規范、事中跟蹤監控、事后監督問(wèn)責,營(yíng)造“擔當作為、違規必究、追責必嚴”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

降本增效,讓每粒鹽都是“效益鹽”。進(jìn)一步完善配套設施,夯實(shí)灘地基礎,充分利用邊角廢地,增加原鹽生產(chǎn)面積。進(jìn)一步創(chuàng )新生產(chǎn)工藝,發(fā)揚“窮制鹵”精神,嚴格控制單位鹵耗,確??刂圃?/span>4方以?xún)?。進(jìn)一步抓好鹽田結算方式改革,提高生產(chǎn)效率,增加職工收入。探索新型扒鹽方式,減少扒鹽用工,增加扒鹽量。大浦工區正火熱開(kāi)展春季扒鹽,確保每一粒鹽顆粒歸倉;推進(jìn)鈣液灘改造,平衡鈣液旺季和淡季的生產(chǎn),充分利用好懶漢式儲存池等設施,進(jìn)一步加大鈣液收儲能力,確保銷(xiāo)售需求。科學(xué)謀劃鈣液銷(xiāo)售點(diǎn)布局,開(kāi)展好輸鹵管線(xiàn)巡查,盡力降低損耗。進(jìn)一步做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的掌握,強化對外協(xié)調,拓展外銷(xiāo)客戶(hù),以線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合的方式尋找潛在客戶(hù),目前已與多家商戶(hù)洽談鈣液銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

突破瓶頸,打造經(jīng)濟增長(cháng)新亮點(diǎn)。積極打造“特種纖維應用產(chǎn)業(yè)園”項目,上半年完成市場(chǎng)調研、項目設計和人員培訓。主動(dòng)對接奧神新材料、高新院和集團投資發(fā)展部等單位和部門(mén),重點(diǎn)做好生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備、銷(xiāo)售市場(chǎng)調研;制定全員招商方案,各直屬單位結合自身優(yōu)勢制定招商方案,臨達公司大力宣傳自貿區優(yōu)勢,吸引各類(lèi)企業(yè)注冊總部。海州灣公司全力謀劃福利企業(yè)招商,爭取增加產(chǎn)值。美多利公司大力地宣傳科技孵化器,強化服務(wù),增強園區的吸引力。資源公司大力開(kāi)發(fā)土地資源,力爭早見(jiàn)效益;工程建設迎來(lái)“新熱潮”,合理調配人員隊伍,小工程分散做,大項目合力拼。過(guò)河鹽皮帶機的保質(zhì)保量、高速入口指示牌的及時(shí)施工、中華藥港D2區變道工程的提前竣工、臨洪路及黃海大道高速口標志牌基礎拆除安裝工程。


                                                                            (北  宣)

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