今年來(lái)，房地產(chǎn)公司以“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”為發(fā)展主題，以“2461”為核心目標，精心謀劃布局，為實(shí)現“十三五”規劃藍圖和“三年行動(dòng)計劃”收官之戰砥礪前行，高奏產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng )新發(fā)展的“進(jìn)行曲”。

堅定信心，推進(jìn)目標管控新突破。實(shí)現“2461”核心目標，抓住“二重機遇”即自貿區建設機遇、建筑產(chǎn)業(yè)化機遇。把國際醫藥產(chǎn)業(yè)園區建強建新，力爭成為典型案例，把上元建材建筑公司做強做優(yōu)做大。決勝“四大戰役”即上元建材建筑總量效益“大提升戰役”，國際醫藥產(chǎn)業(yè)園區招商建設“大突破戰役”，港城國際大廈、海旭花園租賃銷(xiāo)售“大增長(cháng)戰役”，裕源棚改質(zhì)量效率“大提高戰役”。奪取四大戰役勝利，為完成全年目標任務(wù)夯實(shí)基礎。攻克“六個(gè)難關(guān)”即“物業(yè)移交難關(guān)”“資質(zhì)升級難關(guān)”“項目合作難關(guān)”“項目清盤(pán)難關(guān)”“問(wèn)題整改難關(guān)”“安全環(huán)保難關(guān)”?！耙粋€(gè)目標”就是超額完成全年目標任務(wù)。

全力以赴，推進(jìn)項目建設新突破。公司今年把項目建設作為拉動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)轉型的重中之重，加大項目管理推進(jìn)力度，全面提高開(kāi)工率、達產(chǎn)率。一是積極融入自貿區“中華藥港”大局，完成國際醫藥產(chǎn)業(yè)園一期項目廠(chǎng)房及附屬工程建設，確保達到使用要求；二是精心謀化項目功能設計，力爭國際醫藥產(chǎn)業(yè)園二期項目開(kāi)工建設；三是裕源三期棚戶(hù)區改造項目六棟住宅樓開(kāi)工建設，力爭完成封頂；四是加強項目招商引資工作，確保昌圩湖住宅達成合作協(xié)議。

轉型升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。加大力度推進(jìn)上元公司ALC板材技術(shù)研發(fā)力度，加強建材建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，集中攻克關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)上的堡壘。大力開(kāi)展環(huán)保改造、設備升級、工藝優(yōu)化等技術(shù)革新，加快升級傳統產(chǎn)業(yè)，增加科技貢獻值，在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場(chǎng)，不斷增強上元公司設計施工一體化產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

真抓實(shí)干，推進(jìn)招商引資新突破。進(jìn)一步開(kāi)展有針對性招商引資工作，加快公司轉型發(fā)展，確保全年經(jīng)營(yíng)指標順利完成。把招商引資工作作為頭等大事，集聚招商資源，出臺招商舉措，引進(jìn)培養招商人才，在三大板塊要取得大突破：一是醫藥產(chǎn)業(yè)園區板塊招商要取得大突破，醫藥廠(chǎng)房招商面積不少于5萬(wàn)平方米，引進(jìn)企業(yè)不少于2家；二是港城國際、海旭花園商業(yè)用房招商面積不少于1.5萬(wàn)平方米；三是現有存量出讓用地招商項目不少于1個(gè)。在穩步推進(jìn)工程建設的同時(shí)，組建招商團隊開(kāi)展項目招商引資工作，主動(dòng)對接園區國家高新技術(shù)醫藥企業(yè)，盡快完成3.3萬(wàn)平方米廠(chǎng)房購買(mǎi)合同的簽訂，并根據該公司對特種設備的安裝要求，完成廠(chǎng)房設計局部調整，滿(mǎn)足其生產(chǎn)需要。

（顧衛遠）