徐圩投資公司以“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”為宗旨，堅持“兩手抓、兩手硬”為原則，悉心實(shí)施值勤、管控、互通、惠民、紀律“五步法”，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利夯實(shí)基礎。

干部值勤有陣法。堅持早部署、早介入，在前期積極應對的基礎上，遵照上級有關(guān)精神，從1月28日（大年初四）全面部署啟動(dòng)“1121”疫情防控應戰模式，即：1名班子成員值守主持生產(chǎn)運營(yíng)；1名班子成員值守主抓疫情防控；各單位黨政負責人及每部門(mén)2名工作人員留崗值守；指定一個(gè)單位領(lǐng)導班子帶隊負責兩個(gè)小區、兩個(gè)卡口疫情值守，積極配合地方政府強化疫情管理，構筑聯(lián)防聯(lián)控的嚴密防線(xiàn)。

管控運營(yíng)有辦法。堅持疫情管控、生產(chǎn)運營(yíng)“兩手抓、兩手硬”原則，推行居家確保不出門(mén)、外出返城在家隔離確保14天、返崗管理人員確保要駐守、返崗職工確保在轄區、一線(xiàn)鹽工確保固定在灘頭、無(wú)工作需要確?！罢奔肄k公與隔離“6個(gè)確?！睆娀案綦x固定”到位，控制海州、墟溝等較遠區域上崗人員數量，最大限度減少交叉接觸機率。公司主要領(lǐng)導以身作則，始終堅持24小時(shí)駐守崗位，坐陣指揮，各權屬單位、部門(mén)負責人令行禁止，堅守在防疫和生產(chǎn)第一線(xiàn)，部分青年黨員業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)請纓，陸續加入到返崗防疫值守的隊伍中來(lái)。

信息互通有方法。該公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導小組，以各個(gè)單位為陣地，指定專(zhuān)人負責及時(shí)為545名職工建立體溫日查健康檔案，采取專(zhuān)人測量與居家自測相結合方式，做到每人每天測量體溫兩次，嚴格執行“零報告”工作制度，通過(guò)QQ群、微信等方式及時(shí)匯總信息和數據傳送至集團、徐圩新區及街道疫情防控工作組。

群眾暖心有做法。通過(guò)各種渠道先后累計采購籌集55身防護服、30副目鏡、9600個(gè)口罩、1070公斤消毒液、210公斤酒精、1960副防護手套、12只測溫槍、130個(gè)水銀溫度計、5箱消毒紙巾50個(gè)噴壺、100瓶84消毒液等物資，統籌分配到防控一線(xiàn)及生產(chǎn)各條戰線(xiàn)。爭取新區相關(guān)政策為幸福家園282戶(hù)業(yè)主發(fā)放米、面、油、牛奶等慰問(wèn)品，公司工會(huì )籌措資金20000余元，為新灘、馬二份2個(gè)工區和73戶(hù)受困職工家庭，以及各權屬單位食堂配送五花肉、馬鮫魚(yú)、洋蔥、土豆、青椒等8類(lèi)食品約3000余斤，進(jìn)一步堅定了廣大職工共同抗疫防控的信心和決心。

紀律執行有章法。及時(shí)傳達集團和徐圩新區各項防控措施和工作要求，下發(fā)《眾志成城 做“新冠肺炎”疫情防控的新徐圩人》宣傳資料及工作紀律；成立2個(gè)疫情防控工作紀律巡查小組，由班子成員帶隊，采取“四不兩直”的方式，深入基層一線(xiàn)督導，抽查疫情防控、返崗復工、安全生產(chǎn)等責任落實(shí)情況，對落實(shí)工作不嚴，違反防疫紀律的3名管理人員和5名職工進(jìn)行處理，進(jìn)一步嚴明制度，壓實(shí)責任，提升全員的防疫紀律意識。

                                                                               （陳  ?。?/span>