新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來(lái)，供電工程分公司始終把疫情防控作為當前壓倒一切的政治任務(wù)，以戰時(shí)思維、戰時(shí)速度、戰時(shí)作風(fēng)全力以赴抓好各項防疫工作落實(shí)。堅持以“早部署、嚴落實(shí)、強推動(dòng)”為主要措施開(kāi)展工作，全力以赴打好疫情防控阻擊戰。

疫情防控“早部署”，筑牢“戰役”防線(xiàn)。一是強化組織領(lǐng)導。迅速制定防控應急預案，成立應急領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導主動(dòng)下沉一線(xiàn)，對各單位現場(chǎng)防控措施進(jìn)行督查，對防控措施落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴肅處理；二是加大排查力度。認真做好春節期間去向調查及防疫期間日常跟蹤摸排，要求各單位、各部門(mén)每天上午10點(diǎn)前上報值班、疫情防控情況，每日兩次統計員工體溫，員工思想動(dòng)態(tài)每日匯報一次。三是加強宣傳引導。通過(guò)網(wǎng)站、微信、QQ、大屏、宣傳欄等方式及時(shí)向員工、離退休人員及其家庭成員轉發(fā)黨中央、省委、市委最新疫情防控精神以及集團公司黨委相關(guān)決策部署，引導員工不造謠、不信謠、不傳謠、不聚餐、不聚集等，并主動(dòng)配合社區防疫防控工作。

疫情防控“嚴落實(shí)”，強化“戰役”保障。一是確保防疫物資供應。采用公司集中調配與基層單位自購相結合方式保障防疫物資充足，以不直接接觸方式將物資及時(shí)發(fā)放到各基層單位，并做好每日防疫物資的統計上報工作。二是嚴肅值班值守。公司兩級班子成員疫情防控期間全部在崗在位；供電所、變電所采取3-5天輪值，不見(jiàn)面交接班方式值班；農貿市場(chǎng)根據工作實(shí)際做好值班工作。三是加強辦公環(huán)境管理。所有單位包括機關(guān)實(shí)行封閉式管理，對辦公區域進(jìn)行早、中、晚三次消殺，嚴格做好所有來(lái)往人員的體溫檢測，絕不流于形式。對外來(lái)人員和車(chē)輛一律嚴控，隨時(shí)做好登記備案。四是做好復工復產(chǎn)準備。制定《供電工程分公司關(guān)于應對新型冠狀病毒復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作預案》，部署安排復工后各項工作。五是細化防疫舉措。進(jìn)一步提高疫情防控的針對性和可操作性，結合疫情形勢與公司實(shí)際，對《新型冠狀病毒防控應急預案》進(jìn)行再修訂。

疫情防控“強推動(dòng)”，夯實(shí)“戰役”碉堡。一是保障供電可靠。確保居民和企業(yè)疫情防控期間正常供電，欠費不停電，合理安排電網(wǎng)運行方式，強化設備運行維護，防止出現大面積、長(cháng)時(shí)間停電等現象；制定《供電工程分公司疫情防控期間電力搶修人員自我防護規定》，有效解決外出搶修人員防護問(wèn)題。二是細化工作職責，制定《包保責任分解表》，實(shí)行網(wǎng)格化管理，層層壓實(shí)責任，切實(shí)做到分片包干、切塊包干，形成強大的抗疫情、保供電、惠民生工作合力。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。印發(fā)《關(guān)于堅決貫徹落實(shí)上級疫情防控重要指示精神，全力以赴打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的通知》，引導黨員沖鋒在第一線(xiàn)、戰斗在最前沿，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極有序地參與到防疫工作中來(lái)，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線(xiàn)高高飄揚。

戰時(shí)不是平時(shí)，疫情就是命令，防控就是責任。下一步，供電公司將持續保持疫情防控“戰時(shí)狀態(tài)”，嚴密部署、積極行動(dòng)，堅決打贏(yíng)疫情防控保衛戰，確保公司平穩有序運行。

                                                         （喬 陽(yáng)）