今年以來(lái)，灌西公司帶領(lǐng)公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線(xiàn)，突出“不忘初心，牢記使命”主題教育，以“12345”年度經(jīng)營(yíng)指標和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng )”工作定位，推進(jìn)各項工作落實(shí)，取得創(chuàng )利千萬(wàn)的良好成績(jì)。

勇于突破，走鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

面對鹽化工復雜多變的國內外經(jīng)濟大環(huán)境，灌西作為連云港市最大的原料鹽產(chǎn)地，以“工匠精神”堅定不移走高質(zhì)量鹽業(yè)發(fā)展之路，機械化程度越來(lái)越高，新型“小紅車(chē)”活碴機械、輕型扒鹽機、實(shí)時(shí)遙控打水泵等一系列創(chuàng )新成果的運用和推廣，減輕了職工勞動(dòng)負荷，提高勞動(dòng)效能。通過(guò)加強塑池管理、控制跑冒滴漏、回收利用淋板水、窮制鹵等系列舉措，豐富鹵源，全年提制鹵水20萬(wàn)立方，完成純海水制鹵3.8萬(wàn)立方，噸鹽平均鹵耗控制在3.9立方，平均公畝單產(chǎn)超15噸。全年實(shí)現產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸，用實(shí)實(shí)在在成績(jì)詮釋“灌西擔當”。

奮力拓展，走新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)改革之路。

通過(guò)整合資源，拓展新業(yè)，充分利用五灌河有利區位，投入2000千余萬(wàn)元的五灌河碼頭二期工程上馬。運營(yíng)以來(lái)，先后與產(chǎn)業(yè)區內石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲轉運合作協(xié)議，全年完成吞吐量70萬(wàn)噸。積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區發(fā)展大局，以創(chuàng )全國文明城市為出發(fā)點(diǎn)，以精細化養護為手段，創(chuàng )新工作理念，與臨港管委會(huì )簽訂500萬(wàn)元綠化保潔合同，完成樹(shù)苗種植、草坪鋪設、廣場(chǎng)與社區衛生保潔等市政工程。承接開(kāi)山島苗圃種植、燕尾社區景觀(guān)道路修繕、管委會(huì )草坪鋪設等大小市政綠化保潔工程32項，年經(jīng)營(yíng)收入提升到千萬(wàn)元。

           挖潛增效，走土地資源效益化之路。

通過(guò)鹽堿地復墾，改良土地種植條件，秉承“穩田活制”的發(fā)展理念，積極探索實(shí)行自種自營(yíng)與合作經(jīng)營(yíng)相結合的發(fā)展機制。遵循“鹽隨水來(lái)，鹽隨水去”的水鹽運動(dòng)規律，引進(jìn)不同的種植經(jīng)驗和管理技術(shù)，選取耐鹽堿程度較好的“南粳9108”作為主打種植品種，讓萬(wàn)畝鹽堿地上稻谷飄香，實(shí)現平均畝產(chǎn)千余斤。通過(guò)打造“開(kāi)山島”養殖品牌，引進(jìn)高效益水產(chǎn)養殖品種，提高養殖產(chǎn)品競爭力，從而提高池塘發(fā)包價(jià)格，4萬(wàn)余畝海淡水池塘水面資源發(fā)包價(jià)格，較上一年多收入500萬(wàn)元，保持了國有資產(chǎn)的保值增值。

改革創(chuàng )效，走管理制度規范化之路。

堅持改革、內控、創(chuàng )新“三項管理”一起抓，大力實(shí)施“一轉一減一優(yōu)”（轉移一批再就業(yè)待崗職工，季節性減少一線(xiàn)班組用工，優(yōu)化內部用人機制）改革，制定試行“三定”方案，既工資方案、“9+1”用工方案、計件工資方案。強化財務(wù)監督，建成“原鹽生產(chǎn)成本控制體系”，節約開(kāi)支10%。建成“321”創(chuàng )新機制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成果轉化。完成扒鹽技術(shù)升級改造、建成了公司網(wǎng)絡(luò )化監控中心，推進(jìn)了鹽業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)種植、養殖用水等數據化、信息化、精準化管理。一系列的改革創(chuàng )新，近一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，讓“黨政同責、一崗雙責”工作機制得到強化。全年安全檢查24次，投入安全技改費用56萬(wàn)元，整改隱患78條，整改率100%，實(shí)現全年安全無(wú)事故。

                                                                                   （張明建）