日前，徐圩投資公司圍繞原鹽生產(chǎn)強基礎、提產(chǎn)量、提質(zhì)量“一強兩提”工作目標，實(shí)施制鹵、工程、安全、考核“五舉措”，精心部署“冬準”戰役，“四不放松”開(kāi)啟原鹽冬季生產(chǎn)新征程。

搶抓制鹵不放松。充分利用冬季降水少，海水濃度相對較高的有利時(shí)機，搶潮頭、拖潮尾，強化積儲高濃度海水；采取中低級鹵水泡碴、扒鹽后的格板溝道利用沖化小鹽等措施，強化提制高中級鹵水；強化利用高后“一水兩用”工程，收貯灘后效益池排下來(lái)的3-5度原料水，提前做好抽咸準備工作。推行準灌證制度，控制越冬池結晶面積，量鹵灌池，杜絕貪多濫灌避免空運轉現象。認真做好塑布防凍保護工作，最大限度地減少結晶池鹵水跑、冒、滴、漏。

夯實(shí)基礎不放松。按照“分時(shí)分段，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)”的原則，倒排冬準工期，掛圖作戰，全面啟動(dòng)清除雜草工程、八排前撩溝做堰工程、塘洼清淤工程、池板和整壓實(shí)工程、灘場(chǎng)文明化工程、鹵臺修整工程“6大工程”；適時(shí)召開(kāi)階段性生產(chǎn)會(huì )，把開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽貫穿于冬準工作始終，注重挖掘典型，培養典型，宣傳典型，激發(fā)全員工作熱情，鼓舞職工斗志，促進(jìn)原鹽生產(chǎn)質(zhì)量提升，扎實(shí)推進(jìn)冬準各項會(huì )戰進(jìn)程。

強化考核不放松。健全完善責任分解、監督檢查、倒查追究的責任考核體系。冬準期間實(shí)行抵押金制度，各原鹽生產(chǎn)單位管理人員、職工生活費與各項工作完成情況掛鉤，強化責任，加大考核力度。通過(guò)定期督查、跟蹤督查和現場(chǎng)督查等形式，加大對冬準生產(chǎn)的督查力度，對工作中好的作法和典型，及時(shí)進(jìn)行總結推廣，對工作措施不力、效果不好的反面典型，及時(shí)通報并限期整改，確保冬準生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

安全生產(chǎn)不放松。深入開(kāi)展“一查三督”管理工作，強化“雙重預防機制”建設，推進(jìn)“安全合格”班組創(chuàng )建工作。開(kāi)展防火、防盜、防電、防凍、防煤氣中毒“冬季五防”專(zhuān)項檢查活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律行為。加強交通安全教育培訓工作，提醒職工做好勞動(dòng)保護工作，嚴守交通法規，提高防護意識，嚴禁酒后駕車(chē)與上崗作業(yè)，確保冬準期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

                                   （陳 健 侍作華）