今年以來(lái)，供電工程分公司面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”年度工作主題，優(yōu)化利潤結構體系，加快提質(zhì)增效速度，全力以赴打好“五大戰役”，吹響全年沖刺集結號。

打好電量增長(cháng)突圍戰。堅持以增供擴銷(xiāo)為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，積極與開(kāi)發(fā)區、連云區等政府部門(mén)對接，深入了解區域發(fā)展動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，認真梳理相關(guān)信息，破解各種矛盾，深挖潛降成本，拓寬對外創(chuàng )效渠道，不斷調整策略，優(yōu)化電量結構，逐步實(shí)現區域內電量“市場(chǎng)化全覆蓋”。

打好市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰。面對競爭激烈的電力市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢、明確定位，實(shí)時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓寬投標思路，在站穩內部市場(chǎng)的基礎上，關(guān)注重點(diǎn)區域開(kāi)發(fā)，全面開(kāi)拓外部市場(chǎng)。隨著(zhù)新城花園發(fā)電機工程、特種設備安全節能技術(shù)研發(fā)中心一期雙回路項目變配電工程、碳纖維公共服務(wù)試驗平臺10KV配電工程、塑料二廠(chǎng)新建箱變等重點(diǎn)工程的陸續完成，全方位提升了公司對內服務(wù)力和對外影響力，為市場(chǎng)開(kāi)拓注入了活力，增添了動(dòng)力。

打好運維服務(wù)持久戰。聚焦智能電網(wǎng)建設，全力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源大數據平臺落地，不斷增強運維服務(wù)意識，全面提升運維服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，整合資源，挖掘信息，探索運營(yíng)新模式，在確保安全、可靠用電的基礎上，盡快推動(dòng)電網(wǎng)經(jīng)濟、高效運行，全力打造信息化、智能化、多元化智慧電網(wǎng)。

打好資金回籠清剿戰。針對資金回籠時(shí)間久、戰線(xiàn)長(cháng)問(wèn)題，明確工作方法，強化責任落實(shí)，實(shí)行“早發(fā)現、早分解、早預案”清收機制。對已完工程制定決算時(shí)間表，時(shí)刻關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn)、有效推動(dòng)，加快決算進(jìn)度，確保工程款及時(shí)回籠。同時(shí)加大電費收繳力度和電費回收考核力度，大力宣傳電費收繳工作政策、法規，使廣大用電戶(hù)自覺(jué)繳費。對未完成規定考核指標造成的損失在其崗位薪酬或其他績(jì)效薪酬中扣減，確保資金回籠工作卓有成效。

打好安全生產(chǎn)保衛戰。始終堅持問(wèn)題導向，牢固樹(shù)立安全風(fēng)險防范意識，時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，持續深化安全巡查，切實(shí)抓好專(zhuān)項整治、隱患整改工作，堅決守住安全底線(xiàn)。全力推進(jìn)安全巡檢系統建設，借助該系統實(shí)現對所有電力設備及線(xiàn)路的巡檢智能化管理，確保各項安全措施落到實(shí)處，實(shí)現安全“雙重預防”機制全方位覆蓋，全力護航“安全供電”。

                                      （供 電）