灌西投資公司以貫徹落實(shí)集團職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神為重點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減、基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停、管理創(chuàng )新精神不散等四個(gè)保持目標，精心部署下半年工作，吹響全年攻堅號角。

保持經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減。緊緊圍繞全年“12345”經(jīng)營(yíng)指標和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng )”奮斗目標，大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、對外服務(wù)四大戰略，通過(guò)推行“232”銷(xiāo)售工作機制、收集銷(xiāo)售市場(chǎng)信息、適時(shí)調整銷(xiāo)售策略等舉措，穩固老市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，提升經(jīng)濟效益。從嚴從緊控制各項費用支出，全年“三費”支出計劃壓縮30%。分解細化各單位經(jīng)營(yíng)指標，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)，力爭全年利潤超1500萬(wàn)元，大幅提升企業(yè)綜合實(shí)力。

保持基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松。堅持以市場(chǎng)需求為導向，以鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為路徑，充分發(fā)揮好“工匠精神”，全力推動(dòng)原鹽生產(chǎn)工藝的轉型升級，提升核心競爭力，確保下半年產(chǎn)鹽20萬(wàn)噸，扒鹽22萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽20萬(wàn)噸；規范養殖池塘發(fā)包經(jīng)營(yíng)秩序，優(yōu)化水產(chǎn)養殖品種，加強已發(fā)包池塘承包費收繳力度，確保全年承包費收繳到位；繼續做好830畝復墾農田改良工作，提高低效土地利用率，加大自種的2100畝水稻地的田間管理，力爭水稻畝產(chǎn)1000斤以上。

保持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停。以宵洋五灌河內河碼頭為支點(diǎn)，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)，加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐。深入開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，高頻率拜訪(fǎng)產(chǎn)業(yè)區內大型企業(yè)，創(chuàng )新工作方法，分片區走訪(fǎng)市場(chǎng)，直面運輸需求終端客戶(hù)，切實(shí)了解碼頭市場(chǎng)真實(shí)行情，力爭下半年完成吞吐量100萬(wàn)噸以上；南翼公司積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區，開(kāi)展綠化養護和市政工程業(yè)務(wù)，并在公司內部實(shí)行“一拆為二”，分為綠化保潔和市政工程兩個(gè)專(zhuān)職單位運營(yíng)，內部形成“比學(xué)趕超”機制，扎實(shí)拓展綠化養護和市政工程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，努力實(shí)現綠化保潔經(jīng)營(yíng)再增收。

保持管理創(chuàng )新精神不散。推進(jìn)機制改革創(chuàng )新，立足公司用人實(shí)際需要，積極實(shí)施“定崗定編”改革改制工作。設置組織機構23個(gè)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四三三”編制、實(shí)施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹(shù)林、王緒華勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用，提高生產(chǎn)機械化水平。

（張明建）