臺北投資公司以奏響紅五月為號令，全面打響“乘勢大干二季度，奮力沖刺半年紅”攻堅戰，以強抓緊抓穩抓之力，干出攻堅突破之勢，推動(dòng)公司高質(zhì)高效發(fā)展。

強抓鹽鈣生產(chǎn)，外拓市場(chǎng)增銷(xiāo)量。天氣進(jìn)入夏日，工區一線(xiàn)也進(jìn)入緊張備戰階段，公司大浦工區利用天時(shí)抓制鹵，用好活碴機械設備，做好除硫工藝，提高原鹽質(zhì)量產(chǎn)量；海州灣公司做好鈣液生產(chǎn)、排放和收儲的平衡工作，抓好防潮抗災工程，及時(shí)應對雨季生產(chǎn)。積極協(xié)調堿廠(chǎng)和供銷(xiāo)公司，主動(dòng)對接堿廠(chǎng)、灌西、灌東等大客戶(hù)的銷(xiāo)售服務(wù)，確保灌西管線(xiàn)巡查、維護，確保輸鹵通暢，取得鹽鈣銷(xiāo)量最大化。

緊抓項目落地，挖潛資源增效益。進(jìn)一步加大工作協(xié)調力度，全面完成已竣工重點(diǎn)項目最終費用審計工作，以及固定資產(chǎn)入賬手續，加快新建海州灣標準廠(chǎng)房、美多利宿舍樓等新建廠(chǎng)房的產(chǎn)權辦理，確保新建廠(chǎng)房的正常使用；加強運鹽道路維修、美多利 A 廠(chǎng)房消防管道改造、園區監控系統更新等零星工程施工方案與現場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度；及時(shí)完成送水道加固、排淡河道疏浚、重點(diǎn)地塊環(huán)境整治清理等工作，確保汛期各業(yè)生產(chǎn)安全和公司轄區環(huán)境保護風(fēng)險可控。進(jìn)一步查清全公司邊角地塊現狀，登記造冊，制定看管責任制度，定期巡查。對臨洪路西被占水面限期清理退出非法養殖，對東方大道南家得福占用地塊進(jìn)行權屬核實(shí)，完成清理或出租確保收回權益。

穩抓內部管控，強化管理增活力。強化“開(kāi)源節流”，繼續推進(jìn)“減虧增效”工作，按預算序時(shí)進(jìn)度并且壓縮 20%控制使用；美多利公司對接開(kāi)發(fā)區稅務(wù)局，收集和備齊相關(guān)資料，積極爭取稅務(wù)有關(guān)優(yōu)惠政策；按照集團債權清收指標和要求，及時(shí)做好跟蹤督促工作；開(kāi)展“規范財務(wù)管理”大檢查活動(dòng)，確保賬務(wù)處理規范，符合制度要求。抓好閑置資產(chǎn)的盤(pán)活增值工作，積極對接集團有關(guān)16#樓等資產(chǎn)租賃方案，做好鄰里中心 1、2 樓資產(chǎn)公開(kāi)發(fā)包方案，對目前閑置的商鋪資產(chǎn)，加大招商招租力度，爭取增值見(jiàn)效。

                                    （張會(huì )鵬）