臺北投資公司緊扣全面盤(pán)活存量資產(chǎn)、實(shí)現資產(chǎn)收益最大化兩個(gè)核心，扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)增值增收專(zhuān)項行動(dòng)，制定工作目標，細化推進(jìn)舉措，力爭超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

強化目標責任。按照公司“資產(chǎn)增值”工作實(shí)施方案的總體安排，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，明確責任分工及目標期限。認真分析研究公司商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，積極組織市場(chǎng)調研，制定盤(pán)活資產(chǎn)、增加收益的具體方案和措施，把“資產(chǎn)增值”的任務(wù)指標分解落實(shí)到人頭，增強責任意識，做到全員參與，集思廣益，人人有責，積極推進(jìn)。

強化市場(chǎng)拓展。按照資產(chǎn)分類(lèi)，切實(shí)抓好市場(chǎng)宣傳和招商，利用網(wǎng)站及各類(lèi)宣傳媒體，將資產(chǎn)資源宣傳推廣到位。按照責任分工，深入市場(chǎng)進(jìn)行宣傳招商，積極與資金雄厚、資信良好且具備資質(zhì)條件的企業(yè)接洽，確保在誠信合規的基礎上進(jìn)行合作，避免不必要的經(jīng)濟糾紛。重點(diǎn)跟進(jìn)市場(chǎng)拓展，真正使“資產(chǎn)增值”工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

強化規范運作。在招商過(guò)程中，嚴格按照集團《資產(chǎn)出租管理辦法》規定要求，堅持公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)一步規范資產(chǎn)出租行為。所有參與人員要公私分明，廉潔用權，陽(yáng)光操作，自覺(jué)維護公司利益。對工作中發(fā)現有濫用職權或隱瞞事實(shí)等違規行為，將依紀嚴肅問(wèn)責。

強化考核評價(jià)。建立健全激勵獎懲考核體系，綜合運用政治激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等激勵機制，以成果為導向，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，充分發(fā)揮考核對資產(chǎn)增值增效的“撬動(dòng)”作用。公司將對“資產(chǎn)增值”工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面的考核總結，根據考核結果對工作組及成員進(jìn)行綜合評價(jià)，對未能完成目標的和組織領(lǐng)導不得力、工作開(kāi)展不積極、效果不突出的人員，將給處罰。

                                      （韓 挺）