最是一年春好處，拼搏奮進(jìn)正當時(shí)。青口投資公司圍繞高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的主題，以效益為先，開(kāi)展“創(chuàng )新增效益、崗位勇作為”大干二季度競賽活動(dòng)，確?！皶r(shí)間過(guò)半、目標任務(wù)完成超半”。

　　抓節點(diǎn)，序時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)工作。按照“提品質(zhì)、創(chuàng )品牌、增品種”的稻米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主方略，對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行分級，種植高品質(zhì)品種。繼續實(shí)行“1+2”品種結構，以南粳505、南粳9108原種為主。抓住“3個(gè)20”節點(diǎn)，序時(shí)推進(jìn)土地整理、物資采購、落谷育秧、插秧等工作。以機械插秧為主，減少人工作業(yè)量，降低生產(chǎn)成本。在水產(chǎn)養殖服務(wù)上提水平，在模式上做文章，在招商上下功夫，有效激活養殖效能。有效利用好溫室大棚，做好室內觀(guān)賞、采摘作物的栽培和管護。探索好“訂單+合作”模式，擴大特禽養殖規模，保證存欄量和出欄量，力爭“萬(wàn)只禽”養殖銷(xiāo)售。

　　抓經(jīng)營(yíng)，強力提升經(jīng)濟效益。積極爭取政策，向高效農業(yè)邁進(jìn)，推進(jìn)高效農業(yè)落地。探索完善經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)行淘汰制，逐步擴大種植面積，結合“鹽田玉”品牌戰略，種植高端品種，控制好生產(chǎn)成本和人員成本，合理確定地畝價(jià)格，推動(dòng)基礎農業(yè)向高端農業(yè)轉變。健全完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，對全公司資產(chǎn)資源普查登記。對資產(chǎn)發(fā)包規范操作，嚴格審批流程。加大鹽場(chǎng)家園小區門(mén)面房出租力度，爭取到明年出租率達80%以上。實(shí)施好“鹽田玉”“母子”品牌的營(yíng)銷(xiāo)策劃，發(fā)展維護好新老客戶(hù)，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，大力開(kāi)拓線(xiàn)上線(xiàn)下、省內省外銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)。在節支降本上下功夫，堅持開(kāi)源節流，物資采購、農機使用要嚴格市場(chǎng)比價(jià)，擇優(yōu)使用，確保各項費用開(kāi)支降到最低。

　　抓管理，保障規范高效運行。加強資產(chǎn)管理、財務(wù)管理，嚴格按制度規定執行。堅持每季度經(jīng)濟運營(yíng)分析，定期召開(kāi)成本分析會(huì )。提升小區物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，抓好公用設施的管理維護，確保資產(chǎn)保值增值。加大欠款清收力度。開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)好安全生產(chǎn)大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)。抓好秸稈綜禁工作，強化屬地管理職責，加強對邊緣化地帶的監管對接。開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，抓好夏季“五防”。適時(shí)開(kāi)展安全知識培訓，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。提前制定防汛方案和緊急預案，準備好防汛物資，組織開(kāi)展防汛演練，確保萬(wàn)無(wú)一失。對重點(diǎn)工作下達考核表單，嚴考核、真兌現。抓好干部執行力考核，制定下發(fā)“責任履職清單”。

　　抓項目，嚴格按計劃要求推進(jìn)。規范工程建設程序，確保進(jìn)度和質(zhì)量。發(fā)揮好建設項目審核管理委員會(huì )和職能部門(mén)的監督作用，保證每項工程保質(zhì)保量完成。嚴格按照規劃、預算要求，實(shí)施好2018年度黃沙高效養殖項目，確保按時(shí)完工并一次性通過(guò)驗收。完成“漁光互補”項目區淡水化發(fā)包養殖。

　                                                     　（顧 益）