今年來(lái)，青口投資公司以“完善制度體系、狠抓動(dòng)態(tài)監控、推進(jìn)市場(chǎng)運作”為抓手，把控好經(jīng)營(yíng)運行中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節，確保管理運行高質(zhì)量。

以完善制度體系為抓手。結合現代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度和議事規則，強化公司二級法人單位制度化、規范化管理，保證資產(chǎn)增值增效。完善資產(chǎn)、財務(wù)、合同約定、法律事務(wù)、物資采購、糧食進(jìn)出庫及銷(xiāo)售、信息化等管理辦法或細則，優(yōu)化條田工經(jīng)營(yíng)兌現、糧食種植合作、銷(xiāo)售價(jià)格等機制，保證高效運行。

以狠抓動(dòng)態(tài)監控為抓手。嚴防有制度不執行，有措施不落實(shí)，有合約不監管行為的發(fā)生。對職能部門(mén)“以其昏昏使人昭昭”行徑，嚴肅追責。推行“全流程管理工作法”，強化對項目投資、資產(chǎn)租賃、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金運作、預算支出、生產(chǎn)成本等管控力度，提高運行質(zhì)量。年內，預算節支10%以上，債權清收100%。

以推進(jìn)市場(chǎng)化運行為抓手。公司種、養殖及資產(chǎn)租賃工作引入市場(chǎng)競爭機制，明確責任主體，及時(shí)修訂管理辦法、規定、方案，完善公司章程、“三會(huì )”議事規則、大宗物資采購細則，規范工作流程，強化監督管理，爭取更大效益。 

（青宣）