自1月21日集團公司一屆四次職代會(huì )召開(kāi)后，華茂綠化工程公司積極貫徹落實(shí)會(huì )議精神，制定2019年全年工作計劃，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，為加快完成全年目標任務(wù)，跑出華茂“加速度”奠定堅實(shí)的基礎。

加速傳達會(huì )議精神。自集團公司職代會(huì )召開(kāi)后，華茂公司黨組織迅速組織中層管理人員集中學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神。在進(jìn)行深入的學(xué)習討論后，領(lǐng)導班子根據分管區域深入基層一線(xiàn)，帶領(lǐng)基層管理人員共同學(xué)習，各分公司管理人員緊緊圍繞集團公司下達的重點(diǎn)任務(wù)、確定的工作目標談體會(huì )、謀舉措，形成“公司——分公司——班組”三級學(xué)習網(wǎng)絡(luò )，確保將職代會(huì )精神傳遞到每一名職工，為實(shí)現全年目標任務(wù)而努力奮斗。

加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展。基礎產(chǎn)業(yè)繼續推行“三精化”管理，今年，開(kāi)發(fā)區養護區域重新進(jìn)行劃分，華茂公司將緊抓機遇，以自身優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)水平，力爭使現有的基礎產(chǎn)業(yè)規模得到提升。同時(shí)，該公司進(jìn)一步提升市政工程承接力度，成功中標工程造價(jià)約200萬(wàn)元的回填土和土石方工程，承接開(kāi)展了橋面護欄維修、雨污水井清掏、道口開(kāi)設、電纜維修工程，截止一月底，實(shí)現收入55萬(wàn)元。同時(shí)加大與集團內部兄弟單位間的合作關(guān)系，確保市政工程項目較往年有顯著(zhù)提高。

加速提升黨建引領(lǐng)。華茂公司圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”發(fā)展主題，踐行“責任為華，實(shí)干興茂”理念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎，以加速發(fā)展為首要任務(wù)，以黨員干部為聯(lián)系紐帶，積極發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。繼續深化“樹(shù)一帶二聯(lián)三”“區域黨建聯(lián)動(dòng)共建”機制，加強與大浦片區黨建聯(lián)動(dòng)共建單位間的聯(lián)系，全面提升黨員隊伍素質(zhì)，錘煉黨員干部的責任意識和擔當意識，以黨員示范崗為引領(lǐng)，在公司范圍內掀起勞動(dòng)競賽熱潮，帶動(dòng)全體職工投入到各項工作，全力確保實(shí)現企業(yè)加速發(fā)展、員工收入提高的奮斗目標。

加速完善安全防線(xiàn)。加強“班組安全共保體系”與部門(mén)安全管理聯(lián)系點(diǎn)履職制度間的聯(lián)系，進(jìn)一步建立健全安全風(fēng)險辨識分級管控機制和雙重預防管理機制，推進(jìn)“安全演講比賽”“安全知識擂臺賽”“防中暑演練”等活動(dòng)的開(kāi)展，以一線(xiàn)職工為落實(shí)主體，從根源上強化安全防線(xiàn)的構建；加大安全培訓和宣傳工作力度，對新入職員工及時(shí)開(kāi)展安全培訓，以班組為單位開(kāi)展安全學(xué)習教育活動(dòng)，進(jìn)一步完善“班組—分公司—公司”安全教育網(wǎng)絡(luò )，從思想上提高職工安全意識；加強安全隱患排查整治，對查出的安全隱患、違規違章行為進(jìn)行嚴肅處理，并將安全檢查與站大崗制度、安全員巡視制度緊密結合，完善“職工作業(yè)場(chǎng)所——休息點(diǎn)——上下班路線(xiàn)”這一安全體系，提高職工安全系數，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

                                                   （華茂宣）