房地產(chǎn)公司以“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”為工作主題，提出“五個(gè)強化”措施落實(shí)集團職代會(huì )精神，確保完成各項目標任務(wù)，為集團高質(zhì)高效發(fā)展貢獻昂揚奮進(jìn)的房地產(chǎn)力量。

強化改革創(chuàng )新，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制新突破。加強對上元公司承包制經(jīng)驗的總結和提煉，積極研究并適時(shí)在板塊內、復制、推廣，努力探索新的經(jīng)營(yíng)機制、運營(yíng)體制在施工項目、開(kāi)發(fā)項目、物業(yè)服務(wù)等方面的延伸與應用。探索管理、技術(shù)、技能“W”型職業(yè)發(fā)展通道，搭建人才發(fā)展梯隊，提升人崗匹配的契合度，為員工施展才華搭臺鋪路。

強化運營(yíng)管理，推進(jìn)管理效能新突破。優(yōu)化管理流程，對標先進(jìn)企業(yè)，在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面，全方位對標、找差、看齊，提升企業(yè)整體管理水平；建章立制，推行“全流程管理工作法”，力求每一項管理活動(dòng)決策科學(xué)；做好重點(diǎn)防控項目投資、資金流量、法律糾紛、債權債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對高危隱患、重大風(fēng)險點(diǎn)做到心中有數、緊盯不放、及時(shí)整改。

強化項目推進(jìn)，力保項目建設新突破。公司把項目建設作為拉動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)轉型的重中之重，計劃投資項目有4個(gè)，包括裕泰棚戶(hù)區項目、裕源棚戶(hù)區項目、昌圩湖高層商業(yè)項目和全港公司待建項目，還有上元公司技改工程、工投產(chǎn)業(yè)大廈完成收尾，排定“時(shí)間表”、畫(huà)好“路線(xiàn)圖”，扎實(shí)推進(jìn)年度項目建設的任務(wù)。

強化轉型升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。加快產(chǎn)業(yè)轉型升級換代能力，加大力度推進(jìn)ALC墻板研發(fā)，集中攻克生產(chǎn)技術(shù)上的堡壘，著(zhù)力培育砂加氣、灰加氣、自保溫磚和木塑產(chǎn)品傳統產(chǎn)品盈利能力；在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場(chǎng)，不斷增強建筑、建材產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

強化創(chuàng )文攻堅，推進(jìn)創(chuàng )文達標新突破。針對今年市創(chuàng )建全國文明城市基本達標年艱巨任務(wù)，扭住目標不放松，做好單位、職工小區和項目工地創(chuàng )文工作，確保創(chuàng )文各項任務(wù)保質(zhì)保量完成；以省級文明單位創(chuàng )建為抓手，確保創(chuàng )建成功。公司全面對照標準要求，認真查擺存在問(wèn)題，制定整改措施，拾遺補缺，制訂創(chuàng )建規劃，落實(shí)創(chuàng )建措施，推進(jìn)創(chuàng )建工作達標。以精神文明建設工作的優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)企業(yè)各項工作的蓬勃開(kāi)展。

                      (顧衛遠)