自集團公司職代會(huì )召開(kāi)之后，青口投資公司迅速落實(shí)會(huì )議精神，認真謀劃2019年經(jīng)營(yíng)工作，在基礎條件上下功夫，在精雕細琢上做文章，扭住效益這個(gè)“牛鼻子”，助推產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

養殖業(yè)高產(chǎn)增效。繼續爭取農開(kāi)配套資金，加大池塘標準化改造，夯實(shí)高效養殖基礎。適時(shí)組織養殖能手、養殖大戶(hù)外出參觀(guān)學(xué)習特色養殖，鼓勵養殖大戶(hù)嘗試精打“貝蟹模式”等，以點(diǎn)帶面，打破現有模式。鼓勵引進(jìn)高產(chǎn)高附加值品種，加強技術(shù)指導，確保單產(chǎn)效益有提升。按照“趨利避險”的原則，破除海水供應邊緣地帶條件限制，逐步實(shí)施“西水東調”措施，推進(jìn)海水養殖淡水化。開(kāi)辦海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，培養海產(chǎn)品經(jīng)紀人，以合作開(kāi)發(fā)的方式，適時(shí)成立海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司，注冊水產(chǎn)品品牌，提升養殖綜合效益。

種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效。結合冬春工作重新丈量土地面積，建立規范臺帳，完善農業(yè)生產(chǎn)數據庫。深入研究土壤條件，在精耕細作上下功夫，實(shí)施精準翻耕，堅持秸稈粉碎還田，增加土壤肥質(zhì)。以“稻+”模式，劃出試驗田，試點(diǎn)探索高產(chǎn)高效路徑。調研一年兩季作物種植品種，擴大雙茬種植面積。合理利用并抓住國家緊密調整涉農政策之機，科學(xué)制定土地租賃合約條款，確保種植者與經(jīng)營(yíng)者雙受益。按照“品牌化”經(jīng)營(yíng)戰略，對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行分級，堅定不移地種植適合“鹽田玉”走向高端、滿(mǎn)足高消費群體、具有高附加值的品種。借助鹽堿地種植水稻標準化省級試點(diǎn)的契機，加強與專(zhuān)業(yè)機構技術(shù)對接，加大科技投入，試點(diǎn)優(yōu)質(zhì)稻種繁育，逐步擴大面積，打造耐鹽堿良種基地。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)質(zhì)效并舉。做到“優(yōu)品優(yōu)種、優(yōu)糧優(yōu)儲、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，推介目前引領(lǐng)市場(chǎng)的南粳505、9108等高品質(zhì)原糧，把“提品質(zhì)、創(chuàng )品牌、增品種”作為年度稻米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主方略。推進(jìn)品牌創(chuàng )效計劃，以“米+”模式，實(shí)施“母子”品牌策略，擴大市場(chǎng)占有率?！胞}田玉”參與“連天下”品牌進(jìn)京活動(dòng)，穩步實(shí)施與京糧合作，提升國家級質(zhì)檢認證，提高品牌競爭力。以“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”為導向，逐步走向“精品米+優(yōu)質(zhì)種”的經(jīng)營(yíng)模式，提升銷(xiāo)售層次。堅持品牌自信，健全價(jià)格機制，在品價(jià)匹配、以質(zhì)取勝基礎上擴大銷(xiāo)量。加強銷(xiāo)售團隊建設，建立競爭機制，選派專(zhuān)職銷(xiāo)售員駐外銷(xiāo)售，完善相關(guān)配套設施，逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉儲、加工、包裝、銷(xiāo)售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，從高附加值、到高顏值，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展功能鏈，提升價(jià)值鏈。

生態(tài)農業(yè)明顯見(jiàn)效。以“玉田農莊”為平臺，加大招商力度，吸收優(yōu)質(zhì)的社會(huì )資本，合作開(kāi)發(fā)，把倉儲加工區與“玉田農莊”片區聯(lián)合規劃，打造成能展示青口生態(tài)農業(yè)元素的“窗口”。利用好溫室大棚，擴大室內外觀(guān)賞采摘品種的引進(jìn)，加大周邊果蔬、觀(guān)賞性等作物種植，爭取無(wú)花果基地建設，形成規?；烧獔@。擴大特禽養殖規模，抓好入欄量和出欄量，保證可觀(guān)效益。充分利用資源優(yōu)勢，開(kāi)辦“農家樂(lè )”“漁家樂(lè )”，以“資源+農文化+景觀(guān)游+產(chǎn)品”，構建“田園綜合體”。 

                                                        （顧 益）