今年以來(lái)，供電公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的觀(guān)念，堅持分類(lèi)分層，因材施教，大力推進(jìn)“8085”人才培養工程，著(zhù)手實(shí)施“8590”人才儲備計劃，以“四化建設”為抓手，全面開(kāi)展人才工作，切實(shí)提高干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力。

人才引進(jìn)精準化。7月份，公司組織外線(xiàn)工招聘，通過(guò)筆試考電氣理論，面試考線(xiàn)路故障，實(shí)操考電氣安裝三個(gè)步驟，最終錄用了6名新員工，為基層單位注入了新鮮活力。近年來(lái)，公司共引進(jìn)研究生、本科生10名，技術(shù)工人12名，每一次的人員招聘都經(jīng)過(guò)完善的考核系統，確保被錄用人員對崗位的高度契合。

人才管理正規化。制定了新的《人力資源管理制度》和《員工薪酬分配與績(jì)效考核辦法》，采用“關(guān)鍵績(jì)效指標”，明確各單位、部門(mén)人員的業(yè)績(jì)衡量標準，建立了切實(shí)可行的績(jì)效管理考核機制，使人才真正發(fā)揮最大作用。

人才培養多樣化。一是有針對性的進(jìn)行培訓。開(kāi)展以黨支部工作務(wù)實(shí)和宣傳報道為主的黨支部書(shū)記培訓班，以廉潔自律、企業(yè)管理和員工禮儀為主的青年管理人員培訓班，以施工、用電安全為主的一線(xiàn)職工培訓班等10余次。二是開(kāi)展“傳、幫、帶”師徒結對活動(dòng)。讓經(jīng)驗豐富的導師們采取“一幫一”或“一帶一”方式結對子幫教，手把手傳經(jīng)驗、面對面授絕活，切實(shí)做到了將好技能傳下去、將好傳統發(fā)揚好。共結師徒對子20個(gè)，其中技術(shù)標兵孫迎照帶領(lǐng)的6位徒弟，僅用一個(gè)月的時(shí)間就可以獨立完成線(xiàn)路架設操作，有效緩解了公司外線(xiàn)工短缺的難題。三是定期舉行知識競賽和技術(shù)比武，增強員工之間互助互動(dòng)、學(xué)用相長(cháng)，在公司內營(yíng)造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

人才效果顯著(zhù)化。已形成一個(gè)擁有2名注冊安全師，12名注冊建造師，40名中級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，可以有效應對日益激烈的市場(chǎng)化競爭。并且涌現出了一大批優(yōu)秀員工。臺南供電所的王建同志被市國資委授予市國資系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者稱(chēng)號。徐健、趙懷忠等四人被評為集團先進(jìn)個(gè)人。

                                                      （電 宣）