——上元建材公司十年轉型發(fā)展紀實(shí)（上）
十年前，上元建材公司作為集團首個(gè)轉型轉產(chǎn)工業(yè)項目破土動(dòng)工，次年實(shí)現生產(chǎn)。由于先天發(fā)育不足，后天營(yíng)養不良，企業(yè)難以為繼，困難重重。2013年虧損 492萬(wàn)元，2014年虧損 432.63萬(wàn)元，2015年虧損353.08萬(wàn)元，三年虧損1200萬(wàn)余元，企業(yè)陷入破產(chǎn)關(guān)門(mén)的邊緣。集團為扭轉這一局面，審時(shí)度勢，果斷決策，對公司實(shí)行班子集體承包制，在增加了近200萬(wàn)元折舊的情況下，2016年，實(shí)現產(chǎn)值1850萬(wàn)元，減虧55 萬(wàn)元；2017年，實(shí)現產(chǎn)值3200萬(wàn)元，減虧210 萬(wàn)元；2018年10月底，實(shí)現產(chǎn)值3770萬(wàn)元，減虧383.35萬(wàn)元，實(shí)現利潤8.35萬(wàn)元，首次實(shí)現扭虧為盈。
改革改制賦新力
若問(wèn)上元扭虧為盈動(dòng)力來(lái)自哪里?上元人會(huì )脫口而出:這要歸功于集團的關(guān)懷和扶持，是承包經(jīng)營(yíng)的機制創(chuàng )新釋放了生產(chǎn)力。 2016年承包元年，承包團隊抱著(zhù)打翻身仗的雄心，向集團立下軍令狀，要把“重生”的擔子擔起來(lái)，制定了“一年夯實(shí)基礎，二年攻堅脫困，三年攀高扭虧”的三年行動(dòng)計劃，全力唱響改革創(chuàng )新、轉型扭虧脫困“重頭戲”。
一是推行人員機構精簡(jiǎn)。深化改革改制，推行內部承包經(jīng)營(yíng)。公司自 2016年初實(shí)施班子“模擬承包”經(jīng)營(yíng)、“民營(yíng)化”管理以后，職工人數減至88人，建立精干決策指揮機構,大力削減冗員,機關(guān)只設“三部一室”,實(shí)施一人多職，一崗多能，機關(guān)人員減少一半,多余人員充實(shí)到生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，做到瘦身增效。
二是推行內部市場(chǎng)化運行機制。按“廠(chǎng)內即市場(chǎng)”的理念,工資市場(chǎng)化，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售價(jià)格完全與市場(chǎng)直接接軌。車(chē)間人員收入實(shí)行方磚費用大包干,即“包干制”,嚴考核,硬兌現。營(yíng)銷(xiāo)人員取消固定工資，與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和資金回籠掛鉤,這就是收入實(shí)行"提成制”。而機關(guān)后勤人員的收入圍繞市場(chǎng)走,劃小核算單位,按績(jì)效考核兌現,實(shí)行與一線(xiàn)掛鉤的辦法。
三是推行責任激勵辦法。激活一線(xiàn)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的干勁，實(shí)行“包干”與“提成”,既有責任又有激勵、既固定又靈活的考核辦法。車(chē)間按每產(chǎn)1立方米砌塊11元包干,按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)兌現，營(yíng)銷(xiāo)員正常按每1立方米砌塊5元提成。近三年營(yíng)銷(xiāo)部員工年均收入達10萬(wàn)元以上，車(chē)間工人年收入由5萬(wàn)元提高到7萬(wàn)元。
四是推行精細管理。實(shí)施管理增效等一系列措施，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，突出預算管理，精心盤(pán)活資產(chǎn)，能包則包，公司先后對木塑車(chē)間、自保溫磚和物流實(shí)行分塊承包，年可增效近百萬(wàn)元。劃細核算單位，輕裝上陣。加速產(chǎn)品轉型，采取校企合作,一舉攻克砂加氣難關(guān)。做好清欠工作，做到應收盡收，基本達到100%。
強化營(yíng)銷(xiāo)搏市場(chǎng)
一是制定產(chǎn)品“價(jià)格圍繞市場(chǎng)走”的策略。建立靈敏的市場(chǎng)反應機制,公司領(lǐng)導和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)拿出主要精力跑市場(chǎng)。第一時(shí)間制定出應對方案和策略。三年來(lái),根據市場(chǎng)行情的變化,實(shí)行“一區一價(jià)”“一工地一價(jià)”和“一時(shí)一價(jià)”的價(jià)格策略。這樣做既堅持誠信樹(shù)形象,又在行情向好、原材料和用工成本不斷增加的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢下,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終與市場(chǎng)無(wú)縫對接。
二是大力發(fā)展中間代理商。公司摸著(zhù)石頭過(guò)河,大膽發(fā)展了一批中間代理商,實(shí)踐證明,這些中間代理商按公司出廠(chǎng)價(jià)交款走貨的情況下,先把貨款預支到單位,中間銷(xiāo)售商營(yíng)銷(xiāo)份額接近公司銷(xiāo)售產(chǎn)品總量的四分之一，擴大了市場(chǎng)容量,增加了企業(yè)的現金流量,為企業(yè)尋找到了新的客戶(hù)源。
三是精心構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟。由于公司的加氣磚工藝過(guò)關(guān)、質(zhì)量過(guò)硬,上元品牌的形象已深植廣大客戶(hù)心中,公司擁有了綠地、尚書(shū)坊、嘉會(huì )城和蒼梧家苑等大客戶(hù),形成了30多家較為緊密的戰略聯(lián)盟,市場(chǎng)空間越拓越寬,讓企業(yè)核心競爭力越來(lái)越強。公司還注重依托行業(yè)協(xié)會(huì )和聯(lián)合體的作用,讓信息第一時(shí)間進(jìn)人公司決策，使公司近年來(lái)從沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次決策失誤。
環(huán)保安全強保障
公司踐行綠水青山就是金山銀山的理念，在開(kāi)發(fā)區和集團的政策支持下,投人50多萬(wàn)元,把燃煤鍋爐改造成優(yōu)質(zhì)環(huán)保的生物質(zhì)鍋爐,雖增加200萬(wàn)元的運行費用,但實(shí)現了清潔生產(chǎn),完全符合環(huán)保要求。投人8萬(wàn)多元,在加氣磚車(chē)間南門(mén)新鋪了 300多平方米水泥地坪,又在車(chē)間前后新添15個(gè)噴淋龍頭。公司確立安全是效益的意識，實(shí)行全員安全風(fēng)險金抵押制度，推動(dòng)責任落實(shí)、教育培訓、隱患查改、監管考核“四個(gè)到位”，著(zhù)力提升安全水平，安全生產(chǎn)創(chuàng )歷史最好成績(jì)，廢水、廢氣排放綜合合格率及揚塵治理妥善處置率均優(yōu)于集團下達指標。
蓄勢待發(fā)譜新曲
公司為順應建筑產(chǎn)業(yè)導向，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，瞄準省重點(diǎn)推行的連云港市裝配式建筑市場(chǎng)，于今年10月底對現有生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行改造，升級為ALC 墻板生產(chǎn)線(xiàn)的方案，項目改造完成后，就能實(shí)現板材、砌塊聯(lián)產(chǎn)，及時(shí)搶占江蘇省重點(diǎn)推行的連云港市裝配式建筑市場(chǎng)，從而擴大產(chǎn)品規模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品效益，為企業(yè)轉型升級、產(chǎn)品升級換代和可持續發(fā)展帶來(lái)新機遇。目前，項目可研初步完成，在前期準備的基礎上，公司迅速進(jìn)入項目實(shí)施，確保明年3月份竣工投產(chǎn)，為打造新型建材園奠定基礎。
風(fēng)雨兼程謀發(fā)展，揚帆奮進(jìn)譜新章。新時(shí)代要有新作為，新作為要有新?lián)?，談到公司未?lái)發(fā)展，公司董事長(cháng)侯義軍滿(mǎn)懷激情表示,要認真總結集體承包的經(jīng)驗,用足用活用好集團賦予的政策,深化企業(yè)內部改革,讓產(chǎn)銷(xiāo)與市場(chǎng)對接，實(shí)現公司良性發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展。
——上元建材公司十年轉型發(fā)展紀實(shí)（下）
近年來(lái)，上元黨支部積極應對企業(yè)轉型和基層黨建的新常態(tài)，面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和繁重的扭虧脫困任務(wù)，始終把黨建作為引領(lǐng)企業(yè)轉型發(fā)展的“旗幟”和改革脫困的“引擎”，立足黨建引領(lǐng),堅持把黨建工作深入融合到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和隊伍建設中，堅持抓班子帶隊伍，堅持抓基層強基礎，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢不斷轉化為公司治理優(yōu)勢、科學(xué)管理優(yōu)勢、市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，呈現出班子勇于擔當、黨員爭先創(chuàng )優(yōu)、員工激情干事的良好局面，實(shí)現了國企改革順利推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢增長(cháng)態(tài)勢，詮釋了黨建就是生產(chǎn)力的嶄新理念。
黨建引領(lǐng)強引擎
一是建強機制，筑牢班子戰斗堡壘。黨建工作是企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節，上元公司堅持建章立制，固本強基，筑牢堅不可摧的堡壘。建立了每季度一次的黨政聯(lián)席會(huì )議議事制度，凡涉及人事任免、財務(wù)開(kāi)支等重大問(wèn)題，均由聯(lián)席會(huì )議討論決定，為提高企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性奠定基礎。黨支部實(shí)行“委員分工負責制”，黨支部書(shū)記兼任銷(xiāo)售部經(jīng)理，黨支部其他5名成員兼任管理層其他職務(wù)，保證了黨支部與企業(yè)思想同心、目標同向、行動(dòng)同力。公司先后投資3多萬(wàn)元，新建了高標準的黨員活動(dòng)室，購置了電腦、投影儀、液晶電視等活動(dòng)設備，并設立了職工書(shū)屋，該書(shū)屋被評為市職工示范書(shū)屋，進(jìn)一步規范黨支部活動(dòng)陣地建設，為黨員學(xué)習交流提供平臺。
二是抓好隊伍，提升黨員綜合素質(zhì)。公司黨支部把強化黨員政治定力、提升黨員綜合素質(zhì)作為黨建工作的關(guān)鍵。為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨支部依托“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，在組織黨員學(xué)黨章、講話(huà)的基礎上，持續開(kāi)展“亮牌示范”活動(dòng)，堅持黨員掛牌上崗，并根據黨員分布和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，設置黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區，為展現黨員風(fēng)采搭建平臺，增強了黨員的主力軍意識，努力做到處處做表率、崗崗創(chuàng )佳績(jì)。在選拔管理人才時(shí)，秉承黨員就是財富的理念，堅持黨員優(yōu)先原則，有效激發(fā)了黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識。目前已有6名同志加入了黨組織，13名員工遞交了入黨申請書(shū)。
三是政治引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。公司黨支部致力黨建引領(lǐng)改革創(chuàng )新，積極探尋適合自身發(fā)展的新道路、新模式，全面推行內部市場(chǎng)化運作。上元公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和“突圍”，重點(diǎn)抓好形勢任務(wù)教育，轉換員工固有的思想觀(guān)念，在2016年改革初期，在減員36人的情況下，保證了企業(yè)穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉。公司黨支部還連續三年在中層以上的黨員干部中開(kāi)展“我為扭虧出把力”的大討論活動(dòng)，面對脫貧解困的艱巨任務(wù)，黨支部鼓勵黨員干部學(xué)先進(jìn)、找差距，不斷增強憂(yōu)患意識，黨員義務(wù)奉獻120個(gè)工作日；開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”、“紅旗班組”等特色黨建品牌主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部堅持“一線(xiàn)工作法”，下車(chē)間同勞動(dòng)，在急、難、險、重任務(wù)面前，干在前，搶在先，以自身良好作風(fēng)贏(yíng)得員工信賴(lài)。
黨建引領(lǐng)創(chuàng )和諧
公司以“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”為追求，引導企業(yè)與職工抱團取暖，以“齊心共渡時(shí)艱，協(xié)力同謀發(fā)展”為創(chuàng )建主題，保障職工合法權益，引導職工和企業(yè)共渡時(shí)艱，激發(fā)了職工的使命感和責任感，為企業(yè)“減虧脫困”提供了內驅力和凝聚力。黨支部堅持黨建帶工建、帶團建有益做法，營(yíng)造“黨建引領(lǐng)、群體解困”的格局，工會(huì )十分注重勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展各項階段性勞動(dòng)競賽和小指標競賽活動(dòng)，取得了較好的成果。近三年，收集合理化建議220條，創(chuàng )直接效益200萬(wàn)元。聯(lián)合車(chē)間提出的“去底皮機”建議得到了采納，變人工去底皮為機械去底皮，既降低了職工勞動(dòng)強度，又節省了生產(chǎn)成本，每年減少成本性支出30余萬(wàn)元。支部大力宣傳市國資系統優(yōu)秀黨員朱文學(xué)、集團優(yōu)秀黨員侯義軍和“市三八紅旗集體”公司營(yíng)銷(xiāo)部女子銷(xiāo)售團隊等先進(jìn)典型的感人事跡，將其作為“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的鮮活教材和重要內容，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)工作深入開(kāi)展。開(kāi)展關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng)，唱好“春送健康”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”和“冬送溫暖”的“四季歌”，建立職工關(guān)愛(ài)幫扶機制，積極改善職工生產(chǎn)生活條件，著(zhù)力為職工辦好事、辦實(shí)事。2017年，公司經(jīng)營(yíng)團隊將承包兌現獎勵的30%拿出來(lái)，用于一線(xiàn)職工和后勤管理人員福利，讓全體員工感受到了上元大家庭的溫暖和“減虧脫困”帶來(lái)的喜悅。
黨建引領(lǐng)文化聚人心
近三年在企業(yè)奮力“改革創(chuàng )新，減虧脫困”的發(fā)展過(guò)程中，公司黨支部始終堅持“以文化人、以文育企”的理念，將黨建引領(lǐng)文化、文化助推發(fā)展有機結合。打造了“企業(yè)文化園”黨建品牌，設立“文化墻”“廉政走廊”，利用廠(chǎng)區廠(chǎng)房、辦公場(chǎng)所、電子顯示屏、櫥窗等各種陣地，大力弘揚文化理念；利用職工書(shū)屋、支部微信群、QQ群等平臺，通過(guò)潛移默化的宣傳達到“潤物細無(wú)聲”的效果；培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，黨支部加強企業(yè)文化宣貫，倡導集團企業(yè)文化理念，公司開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富文化生活，打造“快樂(lè )工作、幸福生活”的企業(yè)文化；打造“精品上元”品牌，引導全員牢固樹(shù)立“精品就是信譽(yù)、精品就是市場(chǎng)、精品就是效益”的責任意識，以品牌提升企業(yè)信譽(yù)，以品牌參與市場(chǎng)競爭，在連云港市加氣行業(yè)樹(shù)立“上元”品牌。近三年，全市大型住宅小區及市政房建項目基本都采用上元的加氣砌塊。
黨旗招展千帆競，黨建引領(lǐng)萬(wàn)象新。正如公司支部書(shū)記惠學(xué)軍所言：“這一路走得確實(shí)不容易，沒(méi)有黨建發(fā)揮引領(lǐng)作用，沒(méi)有黨員干部帶頭攻堅克難，我們很難實(shí)現扭虧脫困的跨越?！比缃?，上元黨建新畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)，彰顯出磅礴的發(fā)展新動(dòng)能！在如熾黨旗的引領(lǐng)下，上元公司全體黨員干部和職工，正以干事創(chuàng )業(yè)的熱情、動(dòng)真碰硬的豪情、奮發(fā)有為的激情，描繪新型建材園美麗新畫(huà)卷。
上元建材，風(fēng)光無(wú)限，建材上元，浴火正重生……
（房 宣）