進(jìn)入四季度以來(lái)，房地產(chǎn)公司以“沖刺全年、奮戰三年”為目標，進(jìn)一步加大抓效益、抓項目、抓管理、抓改革的工作力度，通過(guò)細化指標、強化舉措、明確職責等方式，全力打響扭虧增盈、超額完成全年目標任務(wù)的攻堅戰，確?！案哔|(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”三年行動(dòng)計劃首戰必勝。

乘勢而上，奪取首戰開(kāi)門(mén)紅。一是商品房銷(xiāo)售，確保完成金博.海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤(pán)”任務(wù)，協(xié)調合作銀行全額放貸，確保完成年度利潤指標。二是扎實(shí)ALC板材生產(chǎn)線(xiàn)改造項目建設，確保上元公司營(yíng)業(yè)收入4000萬(wàn)元以上，力爭實(shí)現扭虧為盈目標，三是裕禾公司緊扣創(chuàng )文要求，全力做好所轄各小區環(huán)境衛生整治工作，確保年度創(chuàng )文任務(wù)達標。四是泰運公司圍繞項目自營(yíng)模式，加快在建工程的實(shí)施進(jìn)度，確保神特新材料綜合樓等重點(diǎn)項目按時(shí)竣工交付。

統籌謀劃，確保項目按時(shí)完成。一是嚴格按照項目進(jìn)度表推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓建設，確保按時(shí)完成考核任務(wù)；嚴格執行項目變更程序，認真做好成本核算，確保項目投資控制在計劃內。二是加快金博.海旭花園27#、28#樓建設進(jìn)度和竣工備案工作，確保按合同約定時(shí)間交付上房。

精益求精，全面強化內控管理。一是加大自查力度，逐步修訂完善各項規章制度，確保完成公司及下屬單位重要環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)的制度匯編工作。二是加強安全生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全把控，定期不定期開(kāi)展安全排查，確保全年安全無(wú)事故。三是強化預算管理，做好費用開(kāi)支明細帳目，完善財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，做好成本核算，確保全年可控費用節支10%以上；強抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標。

放眼長(cháng)遠，加快推進(jìn)改革創(chuàng )新。一是扎實(shí)推進(jìn)公司三年行動(dòng)計劃中明確的改革措施，進(jìn)一步解放思想，努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并舉，以商哺工，以工興業(yè)之路，不斷提高與集團主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。重點(diǎn)推進(jìn)EPC（項目總承包）、MOJD(市場(chǎng)化聯(lián)合開(kāi)發(fā))等新經(jīng)營(yíng)模式落地。二是繼續深化上元公司“模擬承包”經(jīng)營(yíng)模式，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程和物業(yè)管理項目改革試點(diǎn)工作。

                                                                                                                        （房 宣）