為深入貫徹落實(shí)集團三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，全力掀起大干四季度的熱潮。民爆公司以扭虧增效為著(zhù)力點(diǎn)，不斷強化經(jīng)營(yíng)、內控、安全等方面的管理力度，力爭全面完成全年各項目標任務(wù)。

調整經(jīng)營(yíng)策略，全力加強經(jīng)營(yíng)管理。緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線(xiàn)及集團各項考核指標，壓實(shí)責任，層層傳遞壓力，加強與上下游客戶(hù)協(xié)商，立足雙贏(yíng)，打破傳統銷(xiāo)售模式，采取一地一策，劃片到人，細化目標，加強考核，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性，正確研判分析市場(chǎng)，全力以赴提高民爆物品銷(xiāo)售量，確保銷(xiāo)售老市場(chǎng)不丟，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有突破，力爭四季度不虧損。加大對外欠款的清收力度，明確任務(wù)，責任到人，切實(shí)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保完成年度應收賬款清收任務(wù)。

狠抓作風(fēng)建設，全力加強內部管理。不斷強化干部隊伍作風(fēng)建設，制定績(jì)效考核目標，明確各項費用控制指標，層層壓實(shí)責任，夯實(shí)管理基礎，嚴格落實(shí)員工崗位操作規范。部門(mén)工作計劃及完成情況嚴格實(shí)行周報月考制度，由公司辦公室、綜合管理小組牽頭督查制度執行情況，檢查結果與績(jì)效考核掛鉤。

強化制度落實(shí)，全力加強安全管理。以安全標準化管理細則為標準，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)檢查與隱患整改制度落實(shí)，嚴格獎懲考核制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)規范化、制度化、常態(tài)化，不斷提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

                           （何宜明）