進(jìn)入下半年以來(lái),灌西投資公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量提升、生產(chǎn)管理和督查考核上堅持效益為先算好賬,精細管理不懈怠,多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展,決勝后發(fā)先至。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上算好經(jīng)濟賬。堅持算好賬抓生產(chǎn),最大程度地減少投入、增加收入。加快五灌河碼頭二期擴建工程建設,盡快投入運營(yíng),確保年底前完成20萬(wàn)噸吞吐量。積極推進(jìn)科技創(chuàng )新,加快活碴機械、上鹽機械等新技術(shù)的研發(fā)和應用推廣。通過(guò)“機械化換人、管理減人”進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,提升經(jīng)濟效益。對標先進(jìn)水平,完善人才培養引進(jìn)和機制,加強人才標準化隊伍建設力度。
在鹽質(zhì)提升上算好市場(chǎng)賬。牢固樹(shù)立市場(chǎng)質(zhì)量意識,以生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求、能夠適用市場(chǎng)要求的鹽為目標,進(jìn)一步強化質(zhì)量管理。完善池鹽質(zhì)量跟蹤考核機制,堅持一池一驗、一班一化,做好生產(chǎn)全過(guò)程的化驗數據的收集,及時(shí)做好數據分析整理,科學(xué)調整生產(chǎn)工藝,確保原鹽質(zhì)量在96%以上。強化扒鹽、運鹽環(huán)節的鹽質(zhì)管控,杜絕二次污染,確保合格鹽上市。
在生產(chǎn)管理上算好降本賬。抓好鹽業(yè)生產(chǎn)降本,充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制,確保下半年增制鹵水13萬(wàn)方;堅持科學(xué)除硫、長(cháng)年活碴制鹽生產(chǎn)工藝;強化三雨操作,加強塑布修補,最大限度地控制跑冒滴漏,確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以?xún)?,公畝單產(chǎn)14.5噸。加大生產(chǎn)物資的管理力度,發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,減小物資采購費用;繼續加大閑置積壓物資調劑力度,提高物資使用效率;積極開(kāi)展修舊利廢、回收復用工作,降低成本支出;堅持嚴控非生產(chǎn)性支出,厲行勤儉節約,壓縮經(jīng)費開(kāi)支,杜絕鋪張浪費。
在督查考核上算好績(jì)效賬。堅持落實(shí)月度檢查、季度考核工作機制,對年度工作任務(wù)再細化,對階段工作指標進(jìn)行再校正,對考核機制和考核辦法進(jìn)行再完善。著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工作效能督查,特別是對費用收繳、項目建設、經(jīng)營(yíng)指標的完成,進(jìn)一步明確時(shí)間進(jìn)度,強化責任,落實(shí)到人,嚴格獎懲措施,確保年度“三超兩增一確?!蹦繕巳蝿?wù)完成。
(季興勝)