經(jīng)過(guò)前期精心準備，8月21日，利海公司年度大修、技改工作全面展開(kāi)，此次檢修緊緊圍裝置長(cháng)周期運行、節能挖潛等方面實(shí)施多個(gè)技改項目，確保生產(chǎn)裝置的安全穩定運行，達到降本增效的目標。

本次大修為期10天，以氯化芐、雙氧水、苯甲醛生產(chǎn)裝置和公用工程的檢修和技改檢修為主線(xiàn)，檢修項目82項。面對大修工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、作業(yè)點(diǎn)多等難題，該公司強化責任，成立了以董事長(cháng)許網(wǎng)為總指揮的大修指揮部，加強組織領(lǐng)導和調度。大修現場(chǎng)實(shí)行跟蹤管理，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導干部在大修中的職責，分解任務(wù)和進(jìn)度節點(diǎn)，層層落實(shí)責任，使大修工作有人負責、有人監督、有人落實(shí)。同時(shí)，認真分析此次大修中的安全環(huán)保、工藝、設備檢修等專(zhuān)業(yè)的安全風(fēng)險，制定了針對性措施，開(kāi)展了大修專(zhuān)項安全培訓；參與大修的部門(mén)圍繞停開(kāi)車(chē)、設備檢修、安全環(huán)保管理、后勤和醫療保障等方面分別做出保障方案，確保檢修過(guò)程安全受控。

該公司員工頭頂烈日、揮汗如雨，奮戰在大修現場(chǎng)，戰高溫、斗酷署，確保大修進(jìn)度和質(zhì)量。為切實(shí)保障高溫期間員工的身體健康與人身安全，公司工會(huì )開(kāi)展了“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，為一線(xiàn)員工發(fā)放飲品、綠豆湯等防暑降溫物品；購買(mǎi)了應急藥品設置急救藥品箱，發(fā)放毛巾、洗發(fā)水、防曬霜、肥皂等勞保用品。安全管理部門(mén)對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等不安全因素，加大風(fēng)險控制力度，確保施工作業(yè)安全無(wú)事故。各項工作嚴格按照大修計劃開(kāi)展，嚴肅計劃管理，提高大修效率，做到管理有序、進(jìn)展可控。

大修中，該公司堅持修舊與利廢相結合，從泰樂(lè )公司拆除下來(lái)的管道能用的挑選出來(lái)使用，節約資金10余萬(wàn)元。由于大型機組維修需廠(chǎng)家來(lái)人，每天每人維修費用高達1000余元，為此，該公司要求廠(chǎng)家派1名技術(shù)人員，公司維保人員密切配合，僅此一項就節約維修費用6萬(wàn)元，既節約維修成本又學(xué)到了維修技術(shù)。

                                           （郁洪兵）