連日來(lái)，青口投資公司以貫徹落實(shí)集團公司一屆三次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議為抓手，多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年各項目標任務(wù)。

狠抓生產(chǎn)管理，力爭種養增產(chǎn)增收。加強水稻田間管理，注重細節，抓好水、肥管控，保障良好的生產(chǎn)環(huán)境，力爭水稻產(chǎn)量突破2400萬(wàn)斤；推進(jìn)高效養殖基地建設，抓好養殖生產(chǎn)服務(wù)，助力養殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效；抓好秋收工作，服務(wù)好糧食收獲工作，做好養殖產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售信息收集，宣傳報道高產(chǎn)典型；加強爭取涉農政策，結合“藏糧于技、藏糧于地”和耕地輪作休耕，調研好秋季作物種植品種，適度擴大冬小麥、大麥等作物種植面積。

狠抓資源挖潛，力爭超額完成指標。按照“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的“六字”方針，調整營(yíng)銷(xiāo)方向，以“米+”模式，拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；調研養殖池塘“1+1”續包收費工作，合理議價(jià)，平穩運行，保證企業(yè)和承包人“雙贏(yíng)”；緊盯全年經(jīng)營(yíng)指標，各單位、部門(mén)找準效益增長(cháng)點(diǎn)，謀劃經(jīng)營(yíng)思路，挖掘創(chuàng )收潛能；挖潛有效資源開(kāi)發(fā)利用，保證資源增值增效。

狠抓重點(diǎn)管控，力爭管理提質(zhì)增效。抓好制度流程再造，開(kāi)展管理制度“回頭看”，健全風(fēng)險防范和應急處置機制；抓好安全生產(chǎn)管理，抓好防汛防旱工作，落實(shí)好秸稈綜禁工作；抓好預算執行管理，確保全年可控費用節支10%以上，強抓資金回籠、催收清欠；抓好資產(chǎn)清查整合，動(dòng)態(tài)排查各類(lèi)風(fēng)險隱患，加大力度整治存在風(fēng)險性合同；抓好在建工程項目管理，根據三年攀高行動(dòng)計劃，謀劃三年項目投資計劃，做好項目的儲備，爭取1－2個(gè)新項目的破題。

狠抓激勵考評，力爭人才隊伍提質(zhì)。完善人才激勵機制，加強人才的培養，讓能干事、干成事的得褒獎、有實(shí)惠；注重典型引領(lǐng)，開(kāi)展“田狀元”、“五大標兵”、星級員工爭創(chuàng )活動(dòng)，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提升職業(yè)素養；完善干部考核評價(jià)機制，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔當、加油鼓勁的正向激勵體系；加強考核，建立能上能下用人機制，有效推動(dòng)廣大干群創(chuàng )先爭優(yōu)、擔當作為。

狠抓惠民實(shí)事，力爭和諧企業(yè)升級。落實(shí)好“創(chuàng )文、創(chuàng )衛、創(chuàng )森”工作任務(wù)，加快推進(jìn)小附河兩岸亮化綠化工程，加大轄區內環(huán)保治理，進(jìn)一步完善轄區生產(chǎn)水系和生活環(huán)境；繼續做好“雙進(jìn)雙促”和幫扶送溫暖工作，根據困難職工實(shí)際情況達到精準脫貧；繼續對接協(xié)調推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作；不斷提升企業(yè)文化，開(kāi)展司歌傳唱，編印《谷道》文集，開(kāi)展文體活動(dòng)；抓好和諧穩定工作，在獲得市級文明單位的基礎上，做好省級文明單位創(chuàng )建申報工作，切實(shí)提升企業(yè)和諧創(chuàng )建水平。

                                                      （青 辦  杜 娟）