連日來(lái)，利海公司通過(guò)多種方式宣貫集團公司“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì )大精神，結合任務(wù)目標、安全環(huán)保形勢，企業(yè)面臨的內外部發(fā)展環(huán)境，積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措，進(jìn)一步統一思想，鼓足干勁，快速、高質(zhì)推進(jìn)各項工作。

堅持穩中求進(jìn)，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。堅持“穩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展突破”工作主題不動(dòng)搖，自加壓力，苦練內功，打好減虧增盈攻堅戰。調動(dòng)一切資源滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，提質(zhì)增量。進(jìn)一步加強生產(chǎn)管控，不斷提升生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量，確保有效的開(kāi)車(chē)率，有效釋放產(chǎn)能，實(shí)現產(chǎn)量增長(cháng)，單耗降低，質(zhì)量提升的目標。全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。認真做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，緊緊抓住風(fēng)險防控和產(chǎn)銷(xiāo)平衡兩條主線(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng )新并重，實(shí)現以量增收，以?xún)r(jià)增效。積極收集相關(guān)出口信息，拓寬國際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，提升整體盈利水平。強化安全主體責任，提升本質(zhì)安全水平。以安全標準化換證為契機，對安全環(huán)保隱患再排查、再整改，通過(guò)污水除磷、罐區無(wú)組織氣體排放整改，消除制約穩定生產(chǎn)的不利因素，以高產(chǎn)穩產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡，確保完成全年目標。

抓項目促發(fā)展，加快后發(fā)先至。落實(shí)好公司三年發(fā)展計劃，牢固確立“項目為王”的理念，厚植發(fā)展后勁，推進(jìn)利?；び商峁┰牧系牡投耸袌?chǎng)向中下游高端市場(chǎng)發(fā)展。全力抓好氯化芐二期項目試生產(chǎn)，實(shí)行領(lǐng)導掛鉤、專(zhuān)人負責，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的措施，確保氯化芐二期項目一次試車(chē)成功。推進(jìn)雙氧水裝置優(yōu)化升級改造，利用現有裝置設備的富余量，力爭產(chǎn)能由10萬(wàn)噸提高到12萬(wàn)噸，實(shí)現“一降兩升”目標。投資208萬(wàn)元新建750m²固廢廠(chǎng)房，緩解固廢對生產(chǎn)的壓力和安全環(huán)保的壓力。加快技術(shù)攻關(guān)力度，加強苯甲醇兩步法綠色工藝實(shí)驗，推進(jìn)ODA項目的核心技術(shù)突破，加快柔性中試基地建設，積極推進(jìn)氯化法鈦白粉前期工作，力爭項目早日立項。

推進(jìn)精細管理，實(shí)現挖潛增效。將精細化融入公司管理、研發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)等方方面面，強化全員降本增效意識，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步完善成本管理制度，推動(dòng)成本管控精細化，形成全員、全方位、全過(guò)程控本降耗。通過(guò)實(shí)施安全標準化、能源、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“五個(gè)體系”，發(fā)揮體系對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的提升作用；突出抓好生產(chǎn)成本控制。加快信息化建設，提高智能化管控水平。充分利用好RTPMS實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統，及時(shí)調整工藝參數，優(yōu)化工藝指標，降低生產(chǎn)成本；加大市場(chǎng)分析及供方信息采集力度，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整庫存結構，降低采購成本。完善《修舊利廢管理辦法》，深入開(kāi)展“降本、提效、堵漏”為主要內容的成本控制活動(dòng)，對破損、過(guò)期、報廢的設備、配件、儀表、廢液等廢舊物資回收、加工、修復、再利用，降低維修費用。（郁洪兵）