人勤春來(lái)早,奮蹄趕秋實(shí)。當前,青口公司圍繞“實(shí)干強基礎,崗位創(chuàng )佳績(jì)”的主題,以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌”為抓手,以效益目標分段落實(shí)為根本任務(wù),措施加碼,責任倒逼,強勢拉開(kāi)二季度生產(chǎn)帷幕。
根據節點(diǎn),抓好生產(chǎn)工作。抓好種植生產(chǎn),實(shí)行“1+2”品種結構,依據“3個(gè)20”節點(diǎn),序時(shí)推進(jìn)育秧、插秧等工作,確保機插秧成活率,降低生產(chǎn)成本,做好田間管理,加強農事指導,根據生產(chǎn)需要,成立工作組指導服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn);抓好水產(chǎn)養殖服務(wù),協(xié)調好供排水,做好水電路保障,加強信息統計,引導養殖戶(hù)新品種試養,組織外出參觀(guān)學(xué)習,引導養殖戶(hù)科學(xué)投養,增產(chǎn)增效;抓好特禽養殖,加大市場(chǎng)調研,探索“訂單+合作”模式,擴大養殖規模。
圍繞目標,抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效。擬定“543計劃”,即“四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高”行動(dòng)計劃,推動(dòng)各項工作開(kāi)展;加強資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)好現有的資產(chǎn)、資源,獲取效益最大化;抓好米業(yè)營(yíng)銷(xiāo),完成“鹽田玉”產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃,拓展銷(xiāo)售市場(chǎng),推進(jìn)品牌建設,不斷擴大品牌文化影響力和知名度;抓好創(chuàng )收增效,種植單位抓好邊角地開(kāi)發(fā)利用,養殖單位嘗試水產(chǎn)品貿易和飼料合作經(jīng)營(yíng),泰祥加大工程承攬與管理,其他單位和部門(mén)在節支降本上下功夫。
緊盯風(fēng)險,抓好精細管理。強化風(fēng)險防控,加大監控力度,嚴把合同流轉程序,加強財務(wù)管理,狠抓成本管控,加大清欠力度,強化考核,制定下發(fā)“責任履職清單”;開(kāi)展好安全檢查,落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),做好安全知識培訓,加強防汛工作;抓好維穩,認真落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制,抓好治安穩定,堅持政務(wù)值班,實(shí)行“周六回訪(fǎng)日制”,對干部值崗及八小時(shí)外的作風(fēng)進(jìn)行明查暗訪(fǎng)。
堅持標準,抓好項目建設。實(shí)施好三洋高效養殖項目,盡快完成大新砂石路鋪設、明威“84萬(wàn)”片區土地整理等工程,推進(jìn)廉政文化廣場(chǎng)升級改造及附河美化亮化工程。根據“創(chuàng )森”要求,做好2018年綠化植樹(shù)工作。對接灌云糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園,并做好大米加工廠(chǎng)項目的再調研、規劃設計,確保項目年內投入使用。
突出重點(diǎn),抓好黨群工作。加強宣貫“三年攀高計劃”,掀起大干氛圍,落實(shí)“雙優(yōu)化”主題教育實(shí)踐活動(dòng),突出“一點(diǎn)一崗”創(chuàng )建,持續加強形勢任務(wù)教育,重點(diǎn)辦好“初心講堂”。加大“三重一大”事項的監督執紀,抓好廉政宣傳教育,推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控,做到動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化監控?;I備慶“五一”系列活動(dòng),精心準備文藝演出,開(kāi)展好勞模走訪(fǎng)慰問(wèn)。