當前,青口公司緊跟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的發(fā)展主題,深度研究未來(lái)三年計劃,初步提出“三年攀高”的總體發(fā)展目標,即在現有基礎上,利用三年時(shí)間到2020年實(shí)現利潤目標翻一番,突破2000萬(wàn)元。為達成目標并提出“四業(yè)并舉、五力同發(fā)”的指導思想,“四業(yè)”即養殖業(yè)、種植業(yè)、倉儲加工業(yè)、米業(yè)營(yíng)銷(xiāo);“五力”即學(xué)習力、創(chuàng )新力、引領(lǐng)力、管控力、執行力。通過(guò)積極召開(kāi)“三年攀高行動(dòng)計劃”研討會(huì ),集思廣益,博采眾長(cháng),有效形成統一行動(dòng)計劃。
堅定信心,正視一攬子成果。青口公司已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準,創(chuàng )出了“鹽田玉”知名品牌,實(shí)現了職工收入翻番的目標,創(chuàng )利步入集團第一方陣,“農”字黨建特色得到了應有彰顯。通過(guò)幾年的發(fā)展已經(jīng)奠定了一定的基礎,但離“后發(fā)先至”的目標還有差距,不能小富即安、小進(jìn)即止,要以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng )新引領(lǐng)跨越”總攬全局,拿出決勝的勇氣,決戰的舉措實(shí)現“四五三”計劃。
下定決心,確立一盤(pán)棋思想。青口公司的養殖業(yè)是決勝先手,積極依托資源優(yōu)勢,運用市場(chǎng)化的手段,通過(guò)“高質(zhì)發(fā)展”打造新的增長(cháng)點(diǎn);倉儲業(yè)是博弈的一手硬棋,今年將建成日產(chǎn)50噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠(chǎng),與糧食倉儲烘干線(xiàn)聯(lián)為一體,形成“產(chǎn)、加、儲、銷(xiāo)”產(chǎn)業(yè)鏈;現代農業(yè)是盤(pán)活全局的關(guān)鍵,當前,青口發(fā)展現代農業(yè)制約因素較多,通過(guò)積極運用“互聯(lián)網(wǎng)”的思維,進(jìn)一步打造“農”文化,探索“稻+”“米+”發(fā)展模式,打通產(chǎn)品流通環(huán)節的桎梏,有效形成個(gè)性化、特色化核心競爭力。
保持恒心,落實(shí)一體化的措施。加強黨建引領(lǐng),打造“一方凈土”。緊抓“雙優(yōu)化”主題教育實(shí)踐活動(dòng),實(shí)現“雙提升”的目標效果。優(yōu)化種植結構,打造“一片綠地”。充分發(fā)揮區位優(yōu)勢,分片區打造特色基地,打造新的增長(cháng)點(diǎn)。建設高效模式,打造“一池碧水”。加大養殖區基礎設施改造資金投入,組織外出參觀(guān)考察,引進(jìn)新品種,加強試點(diǎn)推廣,發(fā)展高效混養模式,達到企業(yè)和養殖戶(hù)效益最大化。瞄準“白色經(jīng)濟”,打造“一塊金牌”。圍繞做強做大做優(yōu)大米加工銷(xiāo)售業(yè),確立“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的“六字方針”,在品種、品質(zhì)、品牌上下功夫,在產(chǎn)品包裝、規格、特色上做文章,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,發(fā)揮已獲名牌的影響力,打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。(杜娟)