當前，青口公司緊跟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的發(fā)展主題，深度研究未來(lái)三年計劃，初步提出“三年攀高”的總體發(fā)展目標，即在現有基礎上，利用三年時(shí)間到2020年實(shí)現利潤目標翻一番，突破2000萬(wàn)元。為達成目標并提出“四業(yè)并舉、五力同發(fā)”的指導思想，“四業(yè)”即養殖業(yè)、種植業(yè)、倉儲加工業(yè)、米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；“五力”即學(xué)習力、創(chuàng )新力、引領(lǐng)力、管控力、執行力。通過(guò)積極召開(kāi)“三年攀高行動(dòng)計劃”研討會(huì )，集思廣益，博采眾長(cháng)，有效形成統一行動(dòng)計劃。

堅定信心，正視一攬子成果。青口公司已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準，創(chuàng )出了“鹽田玉”知名品牌，實(shí)現了職工收入翻番的目標，創(chuàng )利步入集團第一方陣，“農”字黨建特色得到了應有彰顯。通過(guò)幾年的發(fā)展已經(jīng)奠定了一定的基礎，但離“后發(fā)先至”的目標還有差距，不能小富即安、小進(jìn)即止，要以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng )新引領(lǐng)跨越”總攬全局，拿出決勝的勇氣，決戰的舉措實(shí)現“四五三”計劃。

下定決心，確立一盤(pán)棋思想。青口公司的養殖業(yè)是決勝先手，積極依托資源優(yōu)勢，運用市場(chǎng)化的手段，通過(guò)“高質(zhì)發(fā)展”打造新的增長(cháng)點(diǎn)；倉儲業(yè)是博弈的一手硬棋，今年將建成日產(chǎn)50噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠(chǎng)，與糧食倉儲烘干線(xiàn)聯(lián)為一體，形成“產(chǎn)、加、儲、銷(xiāo)”產(chǎn)業(yè)鏈；現代農業(yè)是盤(pán)活全局的關(guān)鍵，當前，青口發(fā)展現代農業(yè)制約因素較多，通過(guò)積極運用“互聯(lián)網(wǎng)”的思維，進(jìn)一步打造“農”文化，探索“稻+”“米+”發(fā)展模式，打通產(chǎn)品流通環(huán)節的桎梏，有效形成個(gè)性化、特色化核心競爭力。

保持恒心，落實(shí)一體化的措施。加強黨建引領(lǐng)，打造“一方凈土”。緊抓“雙優(yōu)化”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現“雙提升”的目標效果。優(yōu)化種植結構，打造“一片綠地”。充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，分片區打造特色基地，打造新的增長(cháng)點(diǎn)。建設高效模式，打造“一池碧水”。加大養殖區基礎設施改造資金投入，組織外出參觀(guān)考察，引進(jìn)新品種，加強試點(diǎn)推廣，發(fā)展高效混養模式，達到企業(yè)和養殖戶(hù)效益最大化。瞄準“白色經(jīng)濟”，打造“一塊金牌”。圍繞做強做大做優(yōu)大米加工銷(xiāo)售業(yè)，確立“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的“六字方針”，在品種、品質(zhì)、品牌上下功夫，在產(chǎn)品包裝、規格、特色上做文章，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮已獲名牌的影響力，打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。（杜娟）