日前，徐圩投資公司緊抓市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”戰略布局新定位的歷史性機遇，以改革創(chuàng )新為推手，聚焦“扭虧增盈”工作主題，細化落實(shí)“四大行動(dòng)”目標任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)轉型升級，奏響高質(zhì)發(fā)展“啟航曲”。

“鹽田大改制”創(chuàng )新模式促生產(chǎn)。堅持以“定產(chǎn)、定質(zhì)、限成本、噸鹽工資”為改制方針，建立完善以目標為導向的績(jì)效管理體系、縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，及實(shí)施定崗定編制度；推進(jìn)資源資產(chǎn)整合，恢復生產(chǎn)服務(wù)區“五統一”管理職能；優(yōu)化“兩定一限”核算政策，提高內生動(dòng)力，打造具有徐圩特色新型海鹽高效生產(chǎn)示范區。

    “資產(chǎn)大清查”挖潛增效促經(jīng)營(yíng)。堅持屬地管理清查原則，逐級成立資產(chǎn)清查專(zhuān)項領(lǐng)導工作小組，強化責任落實(shí)，明確行政“一把手”為第一責任人，督促各單位嚴格按照自查自清-、產(chǎn)權登記、-明確主體和重點(diǎn)調查“四流程”，從嚴開(kāi)展水面、土地、房屋“三項資產(chǎn)”清查盤(pán)點(diǎn)工作，并通過(guò)設立資產(chǎn)信息“舉報箱”，加大宣傳力度，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，提高全員參與率，嚴守法律底線(xiàn)，和諧甄別“歷史遺留問(wèn)題”資產(chǎn)確權，依法維護公司權益。

“用工大治理”優(yōu)化隊伍促管理。堅持以深入開(kāi)展“春雷行動(dòng)”勞動(dòng)用工大治理為抓手，全面清理頂替工、清減非全日制用工、清除“吃空餉”人員“三類(lèi)人員”，督促各權屬單位黨政負責人簽定《勞動(dòng)用工管理承諾書(shū)》，牽頭落實(shí)《勞動(dòng)用工管理承諾書(shū)》、《職工在崗情況統計表》、《“三類(lèi)人員”清理計劃表》上報工作，對清查工作滯后、三類(lèi)人員情況弄虛作假等單位將追究主體責任人及領(lǐng)導班子的失職瀆職責任，促進(jìn)職工隊伍規范管理。

“作風(fēng)大整頓”嚴肅紀律樹(shù)形象。堅持以深入開(kāi)展 “作風(fēng)建設專(zhuān)項整頓月”活動(dòng)為抓手，及時(shí)由紀委牽頭成立聯(lián)合巡查組，對各單位、各部門(mén)從嚴落實(shí)相關(guān)重點(diǎn)工作、嚴格執行有關(guān)作風(fēng)紀律制度等情況不定期開(kāi)展突擊性巡視巡查工作，對所查癥結明確責任主體并分解到人到崗，限期整改到位，推動(dòng)定崗、定責、定工“三定”責任機制落地生根，從嚴查處違規違紀行為，持續營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清正氣的改革發(fā)展氛圍。（陳?。?/span>