日前，徐圩投資公司順利結束“冬準”第二戰役，在徹底暢通灘地溝道的基礎上，又清理土塘大洼淤泥，，積儲三級鹵水近20萬(wàn)方、高級鹵水近10萬(wàn)方，為及時(shí)開(kāi)展“冰下抽咸”和風(fēng)信制鹵工作奠定生產(chǎn)基礎，促進(jìn)冬季生產(chǎn)有序運轉。

冬準以來(lái)，該公司及時(shí)成立冬準戰役指揮部，以?huà)靾D作戰、分段推進(jìn)、各個(gè)突破為準則，部署落實(shí)冬準各項工作，廣泛開(kāi)展“獻禮十八大爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)”冬準競賽活動(dòng)，形成從生產(chǎn)科到服務(wù)區到小組再到單元“鏈條式”冬準工作責任制。同時(shí)通過(guò)冬準工作現場(chǎng)會(huì )，深入開(kāi)展冬準工作階段性評比活動(dòng)，促使各服務(wù)區競相營(yíng)造“親友團”及“雇傭工”修灘氛圍，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，提前應時(shí)完成3053條15.3萬(wàn)米池埝雜草清除、5030條25.2萬(wàn)米池埝修整及873條8.3萬(wàn)米溝道疏通工程。

第二階段塘洼清淤冬準工作開(kāi)展以來(lái)，該公司堅持“先難后易、先急后緩，先求質(zhì)、后求量”冬準方針，突出分片指導和質(zhì)量進(jìn)度考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，明確工作責任和時(shí)間節點(diǎn)，引導各服務(wù)區立足崗位抓工時(shí)，雇傭小型挖掘機，采取人機結合的辦法，提前20天完成200節9500方土塘清淤工程。各服務(wù)區競相開(kāi)展“我當冬準工作新標兵”勞動(dòng)競賽，不斷強化階段性小指標競賽考核工作，加大“冬準競賽”評先促優(yōu)獎懲力度。馬二份、深港等服務(wù)區在小型挖掘機進(jìn)不去的情況下，采取“先幫你后幫我”和多雇工等辦法，加班加點(diǎn)完成淤塞多年的塘洼清理工作，競掀冬準工作新熱潮，為按時(shí)完成清淤工程提供人力支撐。

該公司同時(shí)針對即將開(kāi)展的池板晾曬壓實(shí)工程，督查各服務(wù)區充分利用好機械和格工作法，提前進(jìn)入冬準第三戰役，加大軟爛池板和整工作督導力度，加快池板和整工程進(jìn)度，先后完成61塊2640公畝池板和整工作，完成和整計劃的40%。提前落實(shí)有關(guān)池板晾曬壓實(shí)工作措施，及時(shí)安排機械服務(wù)公司加強壓實(shí)機械維修保養工作，備好過(guò)溝跳板、有關(guān)繩索及和壓油料等物資，為按時(shí)開(kāi)展池板晾曬壓實(shí)工作提供物資保障。同時(shí)針對冬季制鹵生產(chǎn)特征，堅持“淺跑深儲”制鹵，有效開(kāi)展風(fēng)信制鹵、撤格泡碴、窮制鹵等常規性制鹵工作，縮短鹵水復蘇周期，夯實(shí)今冬明春生產(chǎn)軟實(shí)力。（葉維友）