自鹽業(yè)體制改革實(shí)施以來(lái)，金橋制鹽公司勇立改革潮頭，以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化運行，在求生存、謀發(fā)展中帶領(lǐng)全體職工向國內一流海食鹽加工企業(yè)邁進(jìn)。

      苦練內功，提質(zhì)增效。加強工藝改造，設計二次洗滌改造方案，實(shí)現原料鹽洗滌過(guò)程中的鹽鹵分離，讓產(chǎn)品白度短時(shí)間內得到顯著(zhù)提升；在鹽產(chǎn)品加工過(guò)程中啟用八道高強磁，進(jìn)一步減少鹽產(chǎn)品中的雜質(zhì)。專(zhuān)注自主品牌，全年共推出古淮牌食用鹽6種。致力環(huán)境升級，按照食品加工企業(yè)標準打造窗口車(chē)間；購置掃地機、洗地機，定時(shí)清掃車(chē)間地面、廠(chǎng)區道路。該公司全年先后獲得中鹽協(xié)會(huì )首批食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)信用最高等級AAA級企業(yè)評價(jià)，北京世標認證中心環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系資格認證。

      勤修外功，開(kāi)拓市場(chǎng)。推行激勵政策，先后出臺《銷(xiāo)售人員收入分配考核辦法》、《產(chǎn)品銷(xiāo)售績(jì)效考核辦法》等一系列文件，鼓勵銷(xiāo)售人員積極投身市場(chǎng)。實(shí)施掛圖作戰，根據集團年度經(jīng)營(yíng)責任指標要求，將目標細化分解，分片分區責任到人，全年銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布17個(gè)省60個(gè)市。強化降本增效，在原材料、包裝物、辦公用品的購買(mǎi)上實(shí)行比價(jià)采購，在油費上漲的情況下保持運輸費用不變，將立袋小包裝鹽產(chǎn)品由手工包裝轉由機械包裝，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與時(shí)間成本。截止到11月底，該公司累計銷(xiāo)售各類(lèi)鹽產(chǎn)品151189噸，同比增長(cháng)17.6%，其中，小包裝500g綠標鹽、大包裝50kg腌制鹽呈持續走俏態(tài)勢，日均銷(xiāo)售700余噸。

                                                                （萬(wàn)虹羽  沈海琴）