年終歲尾，利海公司緊扣年初目標任務(wù)，推行四大舉措，統籌兼顧，同心協(xié)力，抓好落實(shí)，全力沖刺年度目標，打好年終收官戰。

精心組織裝置生產(chǎn)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。加強各生產(chǎn)裝置的運行調試管理，做好生產(chǎn)數據的統計分析工作，對生產(chǎn)系統中存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。11月份雙氧水價(jià)格逐步升溫，裝置恢復開(kāi)車(chē)，目前日產(chǎn)均在300噸以上；氯化芐裝置自改進(jìn)塔內件結構后，日產(chǎn)量增加了10噸以上，目前已實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)；苯甲醛裝置實(shí)施精制技術(shù)后，生產(chǎn)持續穩定。此外還進(jìn)一步強化月度檢修計劃管理，保障生產(chǎn)的安全、平穩運行。

強化安全環(huán)保管控，創(chuàng )造穩定發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全知識教育培訓、安全合格班組考核、防寒防凍檢查和安全隱患排查治理等活動(dòng)，加大固廢處置力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎。加大環(huán)保整治投入和治理，持續改善廠(chǎng)區生產(chǎn)環(huán)境，確保年底前完成安全管理智能二道門(mén)、無(wú)組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環(huán)保技改工程。同時(shí)進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)管理，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。

適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，放大市場(chǎng)整合效應。對市場(chǎng)需求進(jìn)行全面分析，準確把握市場(chǎng)走勢，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立健全客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。繼續放大市場(chǎng)整合效應，提高市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。全方位走訪(fǎng)客戶(hù)，積極了解和收集客戶(hù)在質(zhì)量、價(jià)格、運輸等方面反饋的問(wèn)題，及時(shí)解決客戶(hù)訴求，做好溝通和服務(wù)工作。加強銷(xiāo)售程序的管理，控制貨款風(fēng)險，資金回籠率力爭達到99%。

強勢推進(jìn)二期建設，加大項目調研力度。氯化芐二期項目嚴格按照項目進(jìn)度計劃要求，抓進(jìn)度、趕進(jìn)度、搶進(jìn)度，11月6日主體封頂，目前正進(jìn)行設備安裝工作，預計明年3月底建成投產(chǎn)。加大項目調研力度，與科研院所、高校等專(zhuān)業(yè)研發(fā)機構對接與合作，推動(dòng)鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端延伸。對氯化法鈦白粉項目進(jìn)行重點(diǎn)調研，目前該項目正在政府部門(mén)的推進(jìn)下有序開(kāi)展；對1227、OB-2項目進(jìn)行調研，與江南大學(xué)簽訂了合作協(xié)議；對苯甲醇項目進(jìn)行技術(shù)可行性研究，爭取項目盡早實(shí)施。（顧孟）