沖刺全年目標已到了關(guān)鍵時(shí)期，為確保完成年初確定的各項目標任務(wù)，神特公司在深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)好集團三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，牢牢把握“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”核心要求，內外發(fā)力促提升。

　　完善生產(chǎn)求突破。二期項目自進(jìn)入調試期到9月份正式投產(chǎn)以來(lái)，將繼續進(jìn)行技術(shù)完善，提高操作性能。一是提高設備保養的計劃性，保證設備運轉率達 95%以上；二是定制350D專(zhuān)用計量泵及噴絲板，保證350D新產(chǎn)品盡快投產(chǎn)；三是改進(jìn)后紡集束的進(jìn)絲方式，由被動(dòng)改為主動(dòng)，提高纖度的均勻性；四是針對新員工人數急劇增多的情況，采取“老帶新”“操作競賽”“技能考評”等有效措施，激發(fā)員工積極性，盡快提升操作水平；五是增加白油貯罐，保證白油的靜置時(shí)間，提高回收白油品質(zhì)。

　　穩定銷(xiāo)售促平衡。四季度，銷(xiāo)售部門(mén)要繼續保持銷(xiāo)售價(jià)格穩定的趨勢，力爭到年底能夠實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。一是基于350D新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)民用涼爽布、涼席市場(chǎng)；二是在穩定提升800D防彈纖維的基礎上，鞏固現有客戶(hù)，開(kāi)發(fā)面向防彈板、防彈頭盔、防彈盾牌等新領(lǐng)域UD客戶(hù)；三是恢復和開(kāi)拓纜繩等1600D客戶(hù)，對細繩、小纜、大纜市場(chǎng)進(jìn)行精確細分；四是制定銷(xiāo)售人員新的激勵措施，提高銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，追求業(yè)績(jì)的積極性。

　　節能降耗控成本。在現有生產(chǎn)的基礎上，繼續開(kāi)展挖潛增效、技術(shù)攻關(guān)、節能降耗等各項工作，通過(guò)改進(jìn)設備、優(yōu)化工藝、降低能耗等，降低對CH、白油、蒸汽的消耗，嚴格控制費用成本。

　　推進(jìn)項目強發(fā)展。一是研發(fā)綜合樓項目按照既定的施工計劃嚴格執行，確保在年底前完成該項目的建設；二是超高分子量聚乙烯纖維織物項目通過(guò)與江南大學(xué)、青島和蘇南相關(guān)工廠(chǎng)洽談?wù){研，完成前期的技術(shù)調研和裝備調研，利用相關(guān)展會(huì )、各種信息渠道，收集調研市場(chǎng)信息，形成可研報告；三是完成兩件專(zhuān)利申請，分別是一件發(fā)明專(zhuān)利：一種高安全性工裝的生產(chǎn)加工工藝；一件使用新型專(zhuān)利：一種防切割針織面料生產(chǎn)用收卷裝置。

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