連日來(lái)，房地產(chǎn)公司針對總部盈利能力下滑的實(shí)際情況，發(fā)出了“奮力苦干五個(gè)月，打贏(yíng)扭虧攻堅戰”的號召，突出“四個(gè)狠抓”確保實(shí)現扭虧增盈目標任務(wù)。

狠抓項目建設。完善內部機制建設，切實(shí)加強對項目建設的日常管理和檢查督促，協(xié)調解決項目實(shí)施中存在的問(wèn)題。嚴格落實(shí)安全質(zhì)量管理責任制，明確項目安全質(zhì)量控制重點(diǎn)及管控措施，切實(shí)提高現場(chǎng)管理水平，確保工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓和金博·海旭花園27#、28#樓分別于9月底、11月初完成工程量的50%，力爭兩個(gè)重點(diǎn)項目年底前實(shí)現主體封頂。

狠抓營(yíng)銷(xiāo)增效。抓住全市房地產(chǎn)市場(chǎng)利好時(shí)機，采取加大廣告投入、裝修樣板房、以老帶新和節假日下鄉促銷(xiāo)等舉措，擴大金博海旭花園項目知名度，確保年內銷(xiāo)售房屋30套、力爭40套，確保實(shí)現預售收入1800萬(wàn)元、力爭2200萬(wàn)元。同時(shí)，抓住連云新區發(fā)展總部經(jīng)濟新定位，強化與規模較大、經(jīng)濟實(shí)力較強的意向性入駐企業(yè)或大中型酒店的溝通協(xié)調力度，力爭實(shí)現工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓整層或多層“打包”銷(xiāo)售。

狠抓風(fēng)險防控。將可控費用逐項逐個(gè)進(jìn)行剖析，找出費用再降低的途徑，制定節約措施細則，落實(shí)控制費用的責任，確保全年可控費用節支10%以上。細化應收債權清收任務(wù)，明確獎懲制度，力爭超額完成集團公司下達的年度指標。嚴格按照經(jīng)濟合同管理暫行辦法，認真落實(shí)好合同管理工作，規范合同洽談、報審、簽訂、執行、管理等各項流程，有效化解合同風(fēng)險,避免法律糾紛。同時(shí)，把安全管理貫穿于“強、控、降、?！比^(guò)程，認真落實(shí)好各項防范措施，確保企業(yè)安全發(fā)展。

狠抓組織保障。成立扭虧增盈工作領(lǐng)導小組，圍繞“一保二壓三從緊”的總體要求，科學(xué)制定扭虧增盈方案。創(chuàng )新實(shí)施階梯式考核指標，下達了“確保、力爭、沖刺”3個(gè)檔次考核指標，簽訂扭虧增盈目標責任書(shū)，與績(jì)效掛鉤，堅持月督查、月通報，傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力。抓住關(guān)鍵節點(diǎn)，開(kāi)展“扭虧增盈、提質(zhì)增效”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，在全公司掀起了忙生產(chǎn)、促進(jìn)度、抓銷(xiāo)售、保扭虧的熱潮，為扭虧增盈目標擂鼓助威。

（房 宣）