集團公司“扭虧增效”分析會(huì )后，臺北投資公司迅速行動(dòng)，于7月28日上午召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，傳達貫徹精神，明確目標責任，細化工作措施，推動(dòng)“扭虧增效”工作縱深開(kāi)展。

權屬5個(gè)專(zhuān)業(yè)公司匯報了上半年各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、存在問(wèn)題及原因和下步工作舉措，會(huì )議通報分析了投資公司經(jīng)濟運行及主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況。圍繞“扭虧增效”工作主線(xiàn)，下半年，全公司上下將明措施、抓重點(diǎn)、趕進(jìn)度、追目標，多點(diǎn)發(fā)力，確保完成全年減虧目標任務(wù)。從四個(gè)方面著(zhù)力，一是理清思路，有效制定減虧增效方案。統一思想，高度重視，堅定迎難而上的信心和決心；宣傳到位，營(yíng)造氛圍，增強減虧增效工作的責任心；明確思路，細化指標，確保方案具有可操作性。二是突出重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)增收工作落實(shí)。抓好穩產(chǎn)促銷(xiāo)，精心組織原鹽、鈣液生產(chǎn)，發(fā)揮新建鈣液儲備池作用，全年力爭生產(chǎn)原鹽8萬(wàn)噸，儲存成品鈣液60萬(wàn)方；加快業(yè)務(wù)拓展，走訪(fǎng)老用戶(hù)，建立新用戶(hù)，不斷開(kāi)辟外部銷(xiāo)售市場(chǎng)，力爭全年集運原鹽11萬(wàn)噸，銷(xiāo)售成品鈣液60萬(wàn)方，實(shí)現機械制作業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元，賓館客房收入160萬(wàn)元；全力盤(pán)活資產(chǎn)，做好海州灣公司3#、9#標準化廠(chǎng)房招租，力爭下半年2棟廠(chǎng)房出租，引入1-2家企業(yè)入住美多利創(chuàng )業(yè)園，加大土地、廠(chǎng)房資源資產(chǎn)的宣傳招商力度；爭取優(yōu)惠政策，加強與民政、稅收部門(mén)對接，最大限度實(shí)現海州灣公司減免退稅。完成美多利“?？捅妱?chuàng )空間”升級改造項目驗收，申報省級“眾創(chuàng )空間”，積極爭取政府扶持資金。三是強化管理，扎實(shí)推進(jìn)節支降本工作。強化預算管理，確?？煽刭M用壓縮20%；強化資金管理，加大清欠力度，回籠各項應收款，完成年度清收任務(wù)；強化用工管理，嚴格定崗定編，清理非在崗人員，降低人力成本；強化成本管理，優(yōu)化工藝流程，降低產(chǎn)品單耗，加強生產(chǎn)材料、修理、電費等成本管理；強化資產(chǎn)管理，加大經(jīng)濟合同管理，及時(shí)催收拖欠租金；強化工程管理，規范現場(chǎng)施工，加快工程進(jìn)度。四是狠抓當前，確保各項工作取得實(shí)效。重點(diǎn)抓好資產(chǎn)租賃清理、高溫汛期安全生產(chǎn)、法律訴訟、在建項目推進(jìn)、運營(yíng)監管、督查考核、信訪(fǎng)穩定七項工作。

                      （北宣）