灌西投資公司積極貫徹集團“兩在兩同”建新功行動(dòng)號召，積極發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數”的關(guān)鍵作用，深入基層抓調研謀對策走在前，密切聯(lián)系群眾辦實(shí)事解難題干在前，落實(shí)“五在前”做“兩在兩同”建新功的表率。

聯(lián)系一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位行在前，保證年度目標實(shí)現。公司領(lǐng)導帶領(lǐng)分管部門(mén)黨員干部聯(lián)系一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)常深入聯(lián)系單位做好公司黨政決策、工作安排的貫徹落實(shí)，為基層答疑解難、做好服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展調查研究，積極幫助聯(lián)系單位找差距、理思路，督促聯(lián)系單位開(kāi)展好各項工作，確保年度目標任務(wù)的實(shí)現。

蹲點(diǎn)一個(gè)生產(chǎn)班組沖在前，保證工作任務(wù)完成。兩級領(lǐng)導班子成員聯(lián)系一個(gè)生產(chǎn)班組，通過(guò)蹲點(diǎn)調研、參加班組管理研討會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)操技能演練、職工談心交流等活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)班組了解員工思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，做好職工的思想教育工作，鼓舞員工士氣。促進(jìn)生產(chǎn)新技術(shù)、管理新經(jīng)驗的推廣應用，強化班組生產(chǎn)管理力度，幫助解決生產(chǎn)難題，保證目標任務(wù)的完成。

結對一名一線(xiàn)職工想在前，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。每名領(lǐng)導干部有重點(diǎn)地結對一名職工群眾，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“三走訪(fǎng)三問(wèn)清”活動(dòng)，跨進(jìn)群眾門(mén)檻、走進(jìn)職工心坎，精準掌握職工群眾的現實(shí)需要。通過(guò)結對走訪(fǎng)一戶(hù)困難家庭，問(wèn)清所急所盼，更好地關(guān)愛(ài)幫扶生活困難職工群眾；走訪(fǎng)一名承租戶(hù)或種養殖戶(hù)，問(wèn)清所需所求，與他們一起想辦法、謀思路，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；走訪(fǎng)一名反映問(wèn)題的群眾，加強溝通交流，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，問(wèn)清所訴所怨，幫助他們解決合理訴求、解釋不當訴求，努力把問(wèn)題解決在基層一線(xiàn)。

領(lǐng)辦一個(gè)實(shí)事項目干在前，為民辦實(shí)事解難題。圍繞公司“四學(xué)四單四行”黨史學(xué)習教育要求，對標具體定位，結合黨建責任清單、創(chuàng )新課題和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，各級領(lǐng)導班子成員每人帶頭領(lǐng)辦1個(gè)以上重點(diǎn)工作項目，通過(guò)開(kāi)展基層走訪(fǎng)調研、落實(shí)對標考核目標和實(shí)事項目、公開(kāi)清單征求意見(jiàn)等方式，深入了解部署的工作是否受到群眾歡迎、推出的舉措是否符合實(shí)際、安排的民生實(shí)事是否辦到群眾心里，持續增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

形成一個(gè)調研成果謀在前，爭建新功推動(dòng)灌西發(fā)展。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、思想教育、安全生產(chǎn)、降本增效和管理創(chuàng )新等重點(diǎn)工作，每名領(lǐng)導干部結合實(shí)際確定一個(gè)研究課題，采取駐點(diǎn)調研、專(zhuān)題調研、微調研等方式，收集第一手資料，深度分析，撰寫(xiě)形成一批有分析、有對策、有啟示的高質(zhì)量調研報告和民情日記。公司黨委結合調研情況，適時(shí)組織開(kāi)展調研成果分享交流活動(dòng)，推動(dòng)成果轉化運用。

                                                         （靳 靜）