近年來(lái)，氨綸公司黨委堅持問(wèn)題導向、目標導向和效果導向，將黨建工作重心下移，突出發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和基層一線(xiàn)黨員的先鋒模范作用，創(chuàng )新實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì )小組“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)，將黨小組建設觸角推向生產(chǎn)一線(xiàn)，融入車(chē)間班組、工會(huì )小組工作。

黨建引領(lǐng)強動(dòng)能。全面推行“一掛三聯(lián)”，即跟目標任務(wù)掛鉤，聯(lián)系生產(chǎn)任務(wù)、聯(lián)系黨建目標、聯(lián)系班組活動(dòng)開(kāi)展情況。實(shí)施“一跟三進(jìn)”，即跟班作業(yè)，進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)項目。選優(yōu)配強黨小組長(cháng)和生產(chǎn)班組長(cháng)，開(kāi)展班組結對，按照“1+N”模式，12個(gè)黨小組分別與20個(gè)生產(chǎn)班組、工會(huì )小組結對。拓展黨小組建設內容，將班組產(chǎn)量質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降本增效等指標與黨建指標有機捆綁，按月分解下達給黨小組進(jìn)行考核。將工會(huì )小組達標建設與黨小組規范建設有機結合，實(shí)現相融共生、同頻共振。扎實(shí)開(kāi)展“一亮三比四帶頭”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)打造“三創(chuàng )示范崗”，即“黨員示范崗”“示范攻關(guān)組”“示范黨支部”，放大黨建示范效應。統一制作“三組聯(lián)建”看板，公示“學(xué)習園地”“黨群之窗”“產(chǎn)質(zhì)量圖表”等事項，實(shí)現同臺競爭、亮單履責。通過(guò)一系列舉措，讓“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

黨員帶頭爭先鋒。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，挑選20名黨員干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，擔任名譽(yù)班組長(cháng)和黨建指導員，參與班組日常生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，協(xié)助工會(huì )小組工作。落實(shí)聯(lián)建責任，黨小組長(cháng)、生產(chǎn)班組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)和名譽(yù)班組長(cháng)（黨建指導員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，將黨員分配到結對班組，形成以名譽(yù)班組長(cháng)（黨建指導員）總牽頭、黨員齊上陣的大共建格局。與此同時(shí)，向每名黨員發(fā)放《活動(dòng)手冊》，紀實(shí)管理，量化考核。采取進(jìn)階式的培養方式深化實(shí)施“三鷹人才計劃”，一年為一個(gè)階段，三年為一周期實(shí)施三鷹人才培養。設置金鷹卡、雄鷹卡、雛鷹卡分別獎勵給不同層級的三鷹人才，給他們以實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，涌現出一大批像胡軍這樣的勞模先進(jìn)，伏彩兵這樣的創(chuàng )新能手和張家亮這樣的企業(yè)工匠。

聯(lián)動(dòng)共建結碩果。深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，通過(guò)員工技能大賽、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)突擊隊、勞模創(chuàng )新工作室等活動(dòng)，每年有計劃地選樹(shù)“氨綸工匠”進(jìn)行授牌表彰，引導員工積極投身技術(shù)創(chuàng )新、提質(zhì)增效、愛(ài)崗敬業(yè)等生動(dòng)實(shí)踐。以黨小組自身建設帶動(dòng)生產(chǎn)班組和工會(huì )小組建設，促進(jìn)共同提升，彰顯出一個(gè)黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的蓬勃力量。差別化氨綸研發(fā)班組的無(wú)染氨綸項目獲得市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎和省財政1000萬(wàn)元支持資金，被授予“全國工人先鋒號”；五期紡絲班組創(chuàng )優(yōu)爭先，大膽創(chuàng )新，取得紡絲生頭、卷繞上油、假捻更換等多項技改成果，被授予“連云港市工人先鋒號”；分布式能源供熱班組深入開(kāi)展安全運行、設備維保“兩同時(shí)”、創(chuàng )建紅旗設備、小改小革活動(dòng)，實(shí)施班組標準化建設，被連云港市總工會(huì )授予“模范職工小家”。

                                                        （韓 奇）